Administração De Cargos E Salarios

ETAPA 1

PASSO 1

Salário motiva segundo o livro texto nós explica que o salário é uma demonstração objetiva do trabalho de seu funcionário, portanto dentro de uma empresa os funcionários recebem o seu salário de acordo com sua função, certo que em algumas empresas o empregador não valoriza o empregado como se deve paga-se mal por uma atividade que não está adequada para aquele funcionário.

Com isso algumas empresas adotaram algumas medidas para que o seu funcionário trabalhe com motivação: pagando hora extra, valorizando o empregado, fazendo mudanças de cargos e salários, propondo cursos e treinamentos.

Algumas das principais definições sobre o termo salários são:

1-Salário nominal: é aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais. Pode ser expresso em hora, dia, semana e mês.

2-Salário efetivo; é o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontado as obrigações legais (INSS, IRRF, etc.)

3-Salário complessivo: é o que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora extra, adicional, etc.)

4-Salário profissional: é aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões.

5-Salário relativo: é a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa.

6-Salário absoluto: é o montante que o empregado recebe, liquido de todos os descontos, e que determina o seu orçamento.

PASSO 2

Segundo as necessidades de Maslow é quando o homem realiza as suas necessidades e são todas supridas tais como:

Auto-realização, auto-estima, sociais, segurança e fisiológicas.

Já o Herzberg afirma que a motivação é realizada por dois fatores:

Fatores motivacionais são aqueles cujo o individuo é motivado e reconhecido pelo seu mérito.

Fatores higiênicos segundo Herzberg não motiva os funcionários.

Mac Clellanda conseguiu identificar três fatores que seriam pontos chaves: afiliação (relacionar-se bem com os colegas e os demais da empresa) poder (influências nas atividades da empresa) realizações (sentir-se realizado na atuação exercida).

PASSO 4

CLINICAR Renovação e Obtenção de Carteira de Motorista

SHIS QI 05 Bloco B Sobreloja 12 Centro Comercial Gilberto Salomão Lago Sul

Brasília/DF – CEP: 71615-520

CNPJ: 05.506.074/0001-18

Empresa privada que presta serviços terceirizados para o DETRAN, como exames médico, oftalmológico e avaliação psicológica para condutores e candidatos a primeira habilitação.

São oito funcionários sendo quatro médicos, duas psicólogas, duas recepcionistas e uma auxiliar administrativo. O público-alvo é candidatos à primeira habilitação, a renovação e mudança de categoria.

A missão da empresa é o bom atendimento com o publico, rapidez, eficiência, agilidade e paciência, pois é um local onde se lida com diversos tipos de clientes, com isso os valores se tornam em eficácia e qualidade para que o empregado e empregador trabalhem com satisfação e motivação.

Informações obtidas através da auxiliar administrativo Paloma.

ETAPA 2

PASSO 3

QUESTIONÁRIO DE COLETA DE DADOS

1-Quantos funcionários?

São oito funcionários.

2-Quais os cargos que tem ma empresa?

Médicos, psicólogas, recepcionistas e auxiliar administrativo.

3-Qual a política da empresa?

Bom atendimento, agilidade, presteza, e satisfação com os clientes.

4-A empresa trabalha com parceria?

Sim, a empresa presta serviços terceirizados para o DETRAN.

5-Quanto tempo atua no mercado?

Atuante há dez anos.

6-Há política de motivação da empresa?

Sim, a empresa oferece metas de atendimento remunerada, plano medico odontológico e familiar.

7-Há algum programa para manter o empregado/colaborador na empresa?

Sim, a empresa oferece cursos de aperfeiçoamento na área de atendimento em geral.

ETAPA 3

PASSO 1 E 2

QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA

É importante começar entendendo que ma metade da década de noventa, no final do século XX, o mundo foi invadido pelas ondas da globalização, que removeu barreiras entre países, obstáculos e restrições comerciais, proporcionou avanços tecnológicos, novas metodologias para a gestão de pessoas.

É importante, também que profissionais passaram a serem exigidas, requisitados e procurados, por suas competências, habilidades e qualificações, que possam contribuir para os processos empresariais, na busca dos resultados determinados.

O planejamento de carreira é a determinação d um plano de desenvolvimento individual de cada funcionário de uma organização. Mas o trabalho de planejar a carreira também é responsabilidade do individuo. A sua carreira, em caráter individual, exige a busca inteiramente do autoconhecimento.

Mas é importante destacar que o principal responsável pela carreira de cada pessoa é a própria pessoa.

A REMUNERAÇÃO MODERNA

A remuneração funcional (tradicional) é um sistema conservador, ajustado pelo mercado de trabalho, e é tradicionalmente conhecida como Plano de Cargos e Salários. Tem como princípios fundamentais: a política salarial da empresa, a descrição de cargos, a avaliação e classificação de cargos, a pesquisa salarial, a faixa salarial e o incentivo à carreira na empresa.