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Administração De Cargos, Salários E Benefícios

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Por:   •  15/9/2014  •  276 Palavras (2 Páginas)  •  345 Visualizações

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HISTÓRICO

1.1. Apresentação da Empresa

Deve ser indicada a razão social, nome fantasia, ramo de negócio, atividades relevantes, público-alvo, bem como seus produtos ou serviços, endereço e nome dos principais executivos e o nome e cargo do contato da empresa escolhida pelo grupo para aplicar a consultoria.

1.2. Histórico da Empresa

Apresentar o histórico da empresa, desde sua fundação até os dias atuais de forma breve e sucinta abordando os tópicos abaixo:

 Origem do capital ;

 Composição acionária;

 Nível de faturamento atual;

 Número de empregados;

 Cultura e clima organizacional.

... e outras informações julgadas relevantes para apresentar a empresa. Política de Recursos Humanos (Plano de Carreira, Cargos e Salários, Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho etc).

1.3. Visão, Missão, Valores, Objetivos

Apresentação da declaração de princípios da empresa

2. Implantação de Cargos e Salário (Etapa 2 – passo 1 e 2)

Com base no artigo e no modelo de questionário, elaborar uma pesquisa na empresa escolhida, utilizando o questionário aplicando, no mínimo, a quatro colaboradores com funções diferentes.

3. Descrição de Cargos (Etapa 2 – passo 3)

Elaborar a descrição dos cargos utilizando o modelo indicado no artigo ou utilizar um modelo pesquisado pelo grupo.

4. Planejamento de Carreira (Etapa 3- passo 1, 2 e 3)

Ler os artigos indicados nas etapas e baseado nos textos:

Elaborar um modelo de remuneração estratégica para o projeto de implantação do Plano de Cargos e Salários para a empresa estudada. Explicar os conceitos de sugestões premiadas, participação acionária, participação nos lucros ou resultados, bônus, comissão, prêmio, e mais algum componente que o grupo ache primordial. Elaborar um resumo referente aos artigos.

5. Modelo de remuneração estratégica (Etapa 3 passo 4)

Explicar os conceitos de sugestões premiadas, participação acionária, participação nos lucros ou resultados, bônus, comissão, prêmio, e mais algum componente que o grupo ache primordial.

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