Administração De Empresas

1 INTRODUÇÃO

Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.

2 DESENVOLVIMENTO

Atualmente no mundo em que vivemos, o cenário que todos os dias se modificam ao nosso redor exige que todos os departamentos trabalhem em conjunto, exigindo integração total para atendimento aos clientes ou para o processamento dos serviços internos. Isso é visto na Quintessência, a empresa desde o inicio possuía um ornograma empresarial e já entrou para o mercado competitivo sabendo o que queria proporcionar para os clientes e todos aqueles onde no qual fazem e fariam parte da organização, sabiam onde queriam chegar. Dentre diversos fatores podemos destacar na estrutura formal a visão, missão e valores, estes intimamente relacionados ao plano estratégico da empresa, visto que positivamente esses aspectos formais são condicionantes básicos para obter a eficácia no planejamento, gerando assim, relativamente, ações que contribuam em todos os aspectos organizacionais os alcances de suas metas e objetivos.

Neste caso lifo e estudado, é observado que para os gestores desta, cada detalhe é de uma grande responsabilidade, os mesmos dão atenção a cada ponto, especificando e relatando cada um. É mostrado através de sua missão o motivo pela qual ela foi criada e a razão de sua existência, mostrando a definição do negocio. A empresa se propõe a fazer contribuir, produzir, disponibilizar e oferecer seus diversos produtos. Se tratando da visão da empresa, para eles é o enunciado do que ela espera em um futuro ou determinado espaço de tempo. Querem mostrar como a empresa deve ser vista, o que deseja realizar ou onde querem chegar e a tendência é alterar a visão conforme seus devidos objetivos forem alcançados. Não podendo faltar, é claramente mencionado os valores, suas crenças e tais atitudes que dão à personalidade da empresa, definindo uma ética para a atuação das pessoas e da organização como um todo. Ancorando os valores com honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida, espírito de equipe, política do ganho-ganho, respeito ao cliente e responsabilidade social e ambiental.

A Quintessência visa a busca por a diminuição da rotatividade de Pessoal, pois isso é ruim para a empresa como um todo e principalmente pela taxa de turno ver. A empresa buscou diante da evolução e globalização mais organização e assim implantou nosso sistema a ser aplicado, visto que, será mais que necessário sempre buscar o desenvolvimento daquela Mao de obra admitida como também as que já fazerem parte da tal organização visando a implementação de funcionários com mais acesso a internet ficando assim mais fácil e ágil a abordagem aos clientes, o marketing de promoções e anúncios. Como hoje em dia é comum ver organizações passando por varias mutações, na Quintessência não iria ser diferente, conforme as evoluções no mundo globalizado e os anos, ela tem procurado cada vez mais se adequar às pessoas. Ela esta tentando fazer com que os próprios funcionários reconheçam o verdadeiro papel deles dentro da empresa para que contribuam a cada vez mais para o sucesso. Pois a organização sabe que não basta apenas ter capital para investir na construção de produtos e nem ter marca registrada reconhecida diante do mercado, é necessária, acima de tudo a valorização dos seus clientes internos e externos como também com seus funcionários para comprometer-se eticamente com o desempenho. Com isso observa-se que a gestão de pessoas é a parte essencial em uma organização que busca a excelência e a qualidade como premissa.

Por conta disso, a Quintessência desenvolve e valoriza os talentos existentes como forma de motivá-los para um bom desempenho, assim como ele se sinta útil conscientizando-os como colaborados e como ser humano da sua importância em determinada empresa. É de responsabilidade dos administradores conhecerem, analisar e acompanhar a evolução da cultura organizacional. Tudo se presume a maneira costumeira ou tradicional do de pensar e fazer as coisas que serão compartilhadas em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos diariamente.

A Quintessência se assegura antes de tudo no mapeamento de competências, que é à base de toda a Gestão por competências. Onde, o mapeamento se da pela descrição das competências laborais no trabalho. A empresa adota um ou outro critério para descrição de competências ocorrendo em razão

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