Administração De Materiais

Objetivo Específico:

Primeiramente deve ser feita a contratação de um funcionário qualificado no qual tome conta da entrada e saída de materiais, deve se implantar o cadastramento de todas as mercadorias e para as que já estejam cadastradas deve ser feito a atualização de produtos novos e já existentes na empresa de modo que fique mais prático de ser localizado, no setor de compras deve se também um funcionário qualificado de modo que não se compre por impulso ou o que não esta precisando no momento, tem que ser feito um organograma logístico, de modo que cada pessoa seja responsável por determinado setor dentro da empresa, os materiais deverão ser classificados conforme a demanda. Por Exemplo:

• Quanto a sua aplicação: materiais de consumo geral, materiais improdutivos, como produto de limpeza.

• Quanto ao valor de consumo anual: Classificando pelo grau de consumo, utilizando se o método ABC que são: A= materiais de grande valor, B= materiais de médio valor e C= materiais de baixo valor de consumo.

• Quanto ao grau de importância: qual é o grau de importância de determinado produto dentro do estoque.

Justificativa

A importância do nosso trabalho é para que consigamos administrar uma empresa na qual tem um estoque completamente fora de ordem, onde muitas vezes são feito a compra desnecessária de produtos que já tem em estoque na empresa e deixando de comprar o que realmente está faltando e fazendo a substituição na hora de montar o pedido por um produto que o cliente não pediu e muitas vezes a substituindo por um produto superior ao que foi pedido sendo cobrado e dado baixos no produto que realmente foi pedido gerando um problema de estoque interno e prejuízo para a empresa. E essas séries de fatores implicam na qualidade de serviço da empresa, pois mesmo que o produto seja superior, aos olhos do cliente não foi o que ele realmente solicitou, é importante que haja uma organização nesses casos, pois o bom funcionamento da empresa depende do andamento do estoque, conseguindo um bom fluxo do estoque conseguira aumentar os lucros da empresa.

Analisando as condições atuais do mercado fornecedor observa- se certas tendências que no futuro poderão modificar e ate dificultar ainda mais a tarefa de controle de estoque. Como exemplo problemas com fornecedores, ociosidade nas vendas, falta de manutenção e controle dos estoques gerados pelas incertezas de muitos pedidos, falta de controle de materiais de consumos mais elevados, falta de mão de obra qualificada e um bom sistema operacional.

Ao alertamos os efeitos danosos da gestão inadequada e implantando conceitos objetivos e praticas saudável acreditamos poder contribuir com a nossa proposta inicial e controlar o estoque desta empresa.

Problema

Por que é feita a compra de produto errado?

Hipótese:

• Falta de Controle do estoque;

• Falta de mão de obra qualificada;

• Falta de um inventario e um sistema que traga o que realmente tem em estoque na empresa e suas quantidades reais em estoque e o porcentual de saídas