Administração De Materiais

Objetivo principal de uma empresa: maximizar o retorno do capital investido

Estoques: parte do capital investido que funciona como um lubrificante, de modo a permitir um bom funcionamento da relação produção/vendas

A otimização dos estoques permite que o capital investido seja minimizado

Desafio: reduzir estoques sem comprometer a produção ou as vendasÁrea comercial e área de produção: relacionadas às atividades finais da empresa; costumam ter maior importância no gerenciamento geral

Problema: quem informa aos executivos e investidores o custo de uma parada na produção ou da perda de vendas por falta de produtos?

Adm. de Materiais: gerenciamento da cadeia de atendimento integrada, também chamado de LogísticaMudança no foco da reposição dos estoques: do “quanto” para o “quando” (o momento da reposição se torna mais importante que a quantidade a ser comprada)

Ampliação da capacidade de comunicação da empresa, tanto no nível tático quanto no operacional

Capacidade de ajustamento às modificações do ambiente de negóciosCompras de fornecedores internacionais.

Legislação extensa e complexa.

Acompanha todo o processo de importação, incluindo o desembaraço aduaneiro.

Nas empresas exportadores, normalmente é responsável pelo processo legal-administrativo das exportações.Um departamento independente assume a administração dos estoques, conciliando os conflitos descritos anteriormente.

Promove a integração das atividades aos estoques, controlando-as através de sistemas adequados

Preocupa-se não só com o fluxo das compras e vendas, mas também com as relações de cada integrante da cadeia de produção e distribuição