Administração De Materiais No Contexto Empresarial

Trabalho administração de materiais

Capítulo 01 - Apostila: “Administração de materiais no contexto empresarial”

1. Uma administração de materiais bem estruturada permite a obtenção de vantagens competitivas por meio da redução de custos, da redução dos investimentos em estoques, das melhorias nas condições de compras mediante negociações com os fornecedores e da satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.

2. A administração de matérias tem uma grande interface com os diversos setores da empresa, como: A área financeira, que envolve aporte de recursos para aquisição de bens e serviços. A produção, tendo em vista que prover insumos e matéria-prima para a fabricação dos produtos oferecidos pela empresa. A área de vendas, que representa o elemento chave para definir o volume de fabricação dos produtos, ligada também por corresponder ao suprimento de itens que compõe o leque de produtos oferecidos pela empresa. A área de recursos humanos que administra o pessoal, mantendo-os devidamente capacitados. A área de logística de distribuição que visa articular processos otimizados para o fornecimento de produtos acabados. A área de informática como elemento importantíssimo de apoio e manutenção dos registros e informações.

3. A negociação de preços de produtos e serviços é extremamente importante, tendo em vista que as margens de lucro aumentam, no exemplo, podemos ver que com redução de 6% no valor das compras, o lucro aumentou em 3 milhões de reais e os ativos reduziram para 49,4 milhões de reais, impactando positivamente o caixa da empresa.

4. As vantagens competitivas que poderão ser obtidas com a gestão de estoques são: Ter acesso específico a bancos de preços de insumos utilizados na sua área; Ter disponíveis preços de referências ao fazer uma licitação para aquisição de matérias; Redução de custos na gestão de aquisição tendo em vista que estará atualizado com os preços do mercado.

5. As vantagens competitivas que poderão ser obtidas na gestão das aquisições são: Um processo estratégico para a aquisição dos materiais; Consolidação dos fornecedores parceiros; Constante inovação.

6. As vantagens competitivas que poderão ser obtidas na gestão dos centros de distribuição são: Considerável redução de custos de transporte, tendo em vista a boa localização geográfica; Melhoria na vantagem competitiva da empresa, com a maximização do espaço físico por meio da utilização de equipamentos e sistemas para guarda e proteção dos materiais armazenados; Redução das perdas e desvios e um efetivo controle dos materiais armazenados, tendo um sistema de controle bem elaborado e eficiente.