Administração De Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

APS – Atividades Praticas Supervisionada

Administração de Recursos Humanos

GOIÂNIA-GO

2014

APS

Atividades Práticas Supervisionadas –

Trabalho apresentado como exigência

para a avaliação de 2014/1,

em disciplinas do 7º/8º semestres, do

curso de Administração da

Universidade Paulista, sob orientação

do professore do semestre.

GOIÂNIA-GO

2014

1. INTRODUÇÃO

A pesquisa sobre o conteúdo da Administração de recursos humanos tem como objetivo um resumo sobre alguns pontos desta parte da administração que é tão abrangente. Quando escrevemos sobre administração de recursos humanos, ou como alguns gostam de traduzir como gestão dos ativos intangíveis, é necessário ter atenção que essa área da administração vive em constante evolução em todos os sentidos. Todos estão sujeitos à evolução com o passar do tempo, mas o recurso humano da empresa evolui de forma sucinta e continua no mundo.

Não é possível achar que exista uma famosa “receita de bolo” para a administração de recursos humanos. É possível entender as fases e definir processos para aplicação da gestão, mas não é possível prever o resultado com precisão. Por isso tanta importância da parte da avaliação do resultado e dos famosos planos de mudanças ou melhorias. Cada organização poderá ter um rumo ou direção bem distinta, mesmo aplicando as mesmas formulas.

Esse trabalho nos ajuda há elucidar um pouco melhor o que é essa administração dos recursos humanos, quais são os fatores e níveis da gestão e os desafios nos dias atuais.

2. DESENVOLVIMENTO

A Administração de recursos humanos

Os recursos humanos de uma organização compreendem todo o conjunto de talentos, habilidades, conhecimentos e potencial desenvolvimento que cada um de seus membros possuí. A qualidade desses recursos humanos determinará, em boa parte, o sucesso ou não de uma organização. A ARH refere-se às praticas e politicas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as pessoas que trabalham em determinada organização, principalmente as atividades de recrutamento, colocação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do funcionário.

A Administração de recursos humanos nas organizações

As pessoas são um elemento essencial á existência das organizações, são consideras suas principais fontes de vantagem competitiva.

Uma das funções mais critica de um administrador consiste em gerir as pessoas que compõem a organização de forma a alcançar os objetivos pretendidos. Para isso é necessário planejar, recrutar, treinar, promover e remunerar os membros da organização. Não tem como falarmos sobre a importância do papel dos recursos humanos nas organizações sem nos retratar a uma parte histórica, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Exemplo disto é a o que a Administração Cientifica preconizava que o trabalhador ficava em segundo plano quando se tratava de produção.

As empresas percebem que os colaboradores têm que ser visto como o seu ativo principal, mas é evidente que as organizações ainda não sabem lidar com isso. É neste dilema que é importante a participação dos recursos humanos, conforme já dizia Peter Drucker na obra Como atrair, gerenciar o capital humano da promessa à realidade de Friedman et al (2000, p. 75): “Todas as organizações costumam dizer: as pessoas são nosso maior ativo, mas poucas delas, contudo, praticam o que pregam que dirá realmente acreditar nisso”.

O processo de administração de recursos humanos

Este preço consiste em um conjunto de nove atividades básicas que têm como objetivo atrair pessoas competentes, desenvolver seu potencial e mantê-las comprometidas com a organização durante muito tempo.

Para conseguir isso, como já vimos anteriormente neste trabalho, mas agora com uma abordagem mais micro e detalhada, a organização precisa planejar recrutar, selecionar, orientar, treinar, avaliar, remunerar, promover e, sempre que necessário, desligar ou demitir, os que não estão comprometidos ou não são capazes.

As componentes essências da ARH são:

o Nível estratégico (Administradores do topo):

• Melhorias das condições de trabalho;

• Definição de politicas de gestão participativa;

• Motivação e liderança eficaz.

o Nível tático (Gerentes):

• Recrutamento e seleção;

• Treinamento e desenvolvimento;

• Avaliação de desempenho;

• Sistemas de remuneração.

o Nível