Administração De Recursos Humanos

Faculdade Anhanguera Uniderp Interativa-Campus Palmas

Curso de Administração

Disciplina: Administração de recursos humanos

Professor (a): Raquel de Oliveira Henrique

Camila Gomes Pimentel RA359228

Maritonia Da Silva Guimarães RA 361756

Maria Jeane da Rocha Gama RA 361616

Relisson silva arruda RA 362129

Delcio Pereira Barros RA 359340

Palmas-TO

02 de novembro de 2014

Faculdade Anhanguera Uniderp Interativa-Campus Palmas

Atividades práticas supervisionadas de sistema de informações gerenciais, para análise do tutor à distância, professor (a): Raquel de oliveira Henrique, com a supervisão do tutor presencial, Alécio Daissé Bandeira de Almeida.

Palmas – TO

02 de novembro de 2014

SUMÁRIO

1. Introdução..............................................................................................................04

2. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais.............................................05

3. Introdução a moderna gestão de pessoas..............................................................06

4 Filme Tempos Modernos........................................................................................06

5. Recrutamento e seleção...........................................................................................07

6. Entrevista sobre modelo de gestão.........................................................................09

7. Analise sobre plano de ação......................................................................................12

8. Plano De Ação..........................................................................................................13

9.Empregado x empregador.........................................................................................14

10. Higiene e segurança do trabalho............................................................................15

11.Conclusão..................................................................................................................16

12.Referencias bibliográficas........................................................................................17

Introdução

O objetivo desse trabalho, é elaborar um plano de ação, salientar as diferentes formas de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho nos dias atuais.

Visa salientar as dificuldades que as organizações enfrentam nos dias atuais em conquistar seu espaço no mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Mostra que a moderna gestão de pessoas tem a preocupação maior com os recursos humanos, que é o bem mais precioso da organização.

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais.

Organizações e colaboradores buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais

exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que

procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas

é peça chave para que o sucesso da organização se concretize. É um adequado gerenciamento

que vai preparar a organização para competir no mercado. As organizações preocupadas com

seu desenvolvimento investem em seus colaboradores através de treinamentos e cursos de

capacitação. A Motivação faz toda a diferença, colaborador satisfeito dedica-se e contribui

efetivamente em benefício próprio e da empresa. A metodologia baseou-se em levantamento

bibliográfico por meio do qual pode adquirir subsídios com a finalidade de elaborar conceitos

que contribuíram para a pesquisa. O presente trabalho está voltado para identificar desafios e

competências que tornem organização e colaborador competitivos para o mercado,

trabalhando o interesse de modo que possam compreender que para se alcançar o crescimento

mútuo é preciso reconhecer os valores, direitos e obrigações de todos.

O Mundo vem sofrendo uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial devido a globalização. Este movimento representa uma superação do modelo Taylorita-fordista com a adoção de princípios de flexibilidade e adaptabilidade. Inclui também a descoberta dos aspectos simbólicos e culturais das organizações. Na prática, a mudança organizacional ocorreu especialmente na relação das pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Ou seja, a relação entre empresas e mercados foram responsáveis pelo maior fluxo de mudanças, que são elas: do comando para a orientação; da era industrial para a era da informação; da rigidez para a flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do tempo