Administração De Recursos Humanos I

ATIVIDADE 01

01. A ARH – Administração de Recursos Humanos, pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativa, entre outros. Caracterize ARH, e argumente sobre essas visões;

Administração de Recursos Humanos é o papel desenvolvido pelo gerente na organização, ou seja, envolve todas as ações do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção, treinamentos, desenvolvimento e manutenção, e principalmente controlar e avaliar as pessoas. Para isso, têm que estudar a empresa, as pessoas e as estratégias para alcançar os objetivos da organização e ter aumento da produtividade. Alguns gestores têm dificuldades para recrutar e treinar funcionários, por exemplo, ai entra o profissional de recursos humanos que está ali mais perto, pronto para ajudar, auxiliar assessorando o gestor, ensinando como deve proceder em relação aos seus subordinados.

Setor: quando se define a Administração de Recursos Humanos como um setor, refere-se a sua importância a apenas uma estrutura previamente construída para responder por atividades operacionais, gerenciado por um supervisor ou por um gerente.

Subsistema: a Administração deixa de ser apenas um setor, para ser um sistema (conjunto de atividades) necessário ao funcionamento da organização.

Função Administrativa: planejamento, organização, direção e controle. Ela passa a ser uma área de conhecimento e atuação do administrador.

Função de Assessoria: deixou de ser uma atividade isolada da empresa, para tornar-se uma atividade de interação e de atuação conjunto. A Administração de Recursos Humanos fechou as velhas portas e abriu espaço para um RH mais estratégico, com papéis de orientação e não de decisão e execução.

02. Algumas políticas foram agregadas na visão tradicional do RH. Quais políticas são essas? Faça uma apreciação crítica em relação a evolução dessas políticas;

03. Faça uma análise da Visão Tradicional e dos papeis estratégicos do RH; Qual o impacto dessas políticas no ambiente organizacional;

04. Quais as observações em relação ao perfil, atuação, responsabilidade do ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS? Argumente sua resposta;

ATIVIDADE 02

01. Faça um texto, mínimo 20 linhas, respondendo as seguintes questões:

O que é um Ambiente Organizacional e como é formado;

Os desafios da ARH, frente à diversidade de ambientes organizacionais;

Como se dá ou se caracteriza um Ambiente Organizacional;

A gestão de Pessoas varia de ambiente para ambiente em