Administração de empresas da organização

Planejamento

Planejamento é uma base de gestão que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. É precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Nele se produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada.

O planejamento também define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto sério que envolve muitos passos que precisam ser detalhados, com planejamento prévio, o que dá um nível elevado de garantia para que um projeto ou um trabalho tenha êxito e seja coroado com sucesso.

Organização

Em Administração de Empresas, entende-se por organização uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente externo visando um objetivo coletivo. Envolve a divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades. A estrutura de uma organização pode ser formal ou informal. Uma organização formal é planejada e estruturada seguindo um regulamento interno. Organização informal são as relações geradas espontaneamente entre as pessoas, resultado do próprio funcionamento e evolução da empresa.

Liderança

O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar seus objetivos. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe. Novas abordagens sobre o tema defendem que a liderança é um comportamento que pode ser exercitado e aperfeiçoado. As habilidades de um líder envolvem carisma, paciência, respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade de influenciar os subordinados.

Execução e Controle

Executar consiste em realizar atividades planejadas e para isso, os gerentes utilizam o processo de controle que é um processo administrativo em que as atividades são comparadas com o que foi planejado. E se houver alguma discrepância entre os objetivos e os resultados, alguma ação corretiva é praticada para assegurar a realização dos objetivos. Também pode indicar a necessidade de alterar o próprio objetivo.

O processo de Controle não significa apenas fiscalizar. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. Exemplos: Resultados comparados com objetivos; Como garantir o objetivo; Riscos e oportunidades das atividades; Necessidade de mudar o objetivo.

Fazem parte do processo de controle o processo de buscar informações sobre o desempenho, também conhecido como monitoramento ou acompanhamento. O processo de comparar e tirar conclusões sobre o desempenho, também chamado de avaliação

Gostei do estilo de gestão de Ivan Zurita, visa o futuro com tecnologia, economia no caso; logística um setor com muitos gastos e que economizando obtém mais lucros e competitividade