Administração planejamento estratégico
Tese: Administração planejamento estratégico. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: niltonjunior2 • 24/5/2014 • Tese • 452 Palavras (2 Páginas) • 240 Visualizações
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Categoria: História
Enviado por: matheuscad 29 maio 2013
Palavras: 349 | Páginas: 2
1-Comente as características do planejamento estratégico: sua projeção a longo prazo,as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa ,a incerteza provinda do ambiente ,o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergístico.
Característica em longo prazo: todo planejamento com prazos decorrentes entre dois e 20 anos de acordo com os investimentos.
Característica relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: segue um planejamento voltado ao ambiente externo influenciando assim o ambiente interno.
Característica envolvimento da empresa como uma totalidade: É quando vai além do planejamento externo da empresa envolvendo um planejamento global.
2-Especifique e caracterize os principais aspectos da analise ambiental, abrangendo tanto o ambiente geral, quanto o ambiente de tarefa.
O ambiente geral envolve fatores que influenciam todas as organizações sem qualquer distinção, em borá com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização.
Na verdade, cada organização tem ao seu redor a próprio ambiente de tarefa. A empresa precisa ter uma visão periférica do seu negocio. Isso implica conhecer profundamente seu ambiente de tarefa.
3-Relacione as alternativas de estratégias empresariais do tipo defensivo, ofensivo, analítico e reativo.
Desenvolve-se o trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o
processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a análise onde enumera se diretrizes referentes à estrutura organizacional, métodos e processos administrativos,
e ao processo de desenvolvimento do produto, descrevendo as vantagens e
desvantagens de cada uma, além de verificar se faz aproximar ou afastar o alcance dos
objetivos da empresa e qualificando se o vetor focado é a flexibilidade, crescimento ou
rentabilidade.
4-Comente a analise organizacional e a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa.
Cada área apresenta suas forças e suas fraquezas e cada empresa, com um todo, também apresenta suas vantagens e desvantagens estratégicas atuais e potenciais. A análise organizacional verifica as potencialidades e vulnerabilidades da empresa, mostrando as suas possibilidades
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