Analise De Gestão Do Preston Tucker

Trabalho

Prof.: Nelton

Aluno: Akila Rocha

Curso: Gestão Comercial (1º Período)

Acertos e erros de gestão do Preston Tucker

Acerto: Tucker pensou nas necessidades das pessoas que utilizavam automóveis e que naquela época era extremamente vulnerável a batidas, que na maioria dos casos resultava em morte.

Consequência: Com isso chamou a atenção do público.

Conclusão: Várias pessoas fizeram encomendas.

Acerto: Tucker possuía automotivação, considerando de suma importância a realização de seu sonho e o desejo de produzir exatamente como havia idealizado, com todos os avanços tecnológicos.

Consequência: Encontrou pessoas para ajudá-lo e lutou contra qualquer coisa que interrompesse seu sonho.

Conclusão: Apesar de todas dificuldades ele e sua equipe realizaram o seu projeto.

Acerto: Tucker utilizou formas de gestão participativa e de “empowerment” consideradas muito adequadas nos dias de hoje.

Consequência: Da gestão participativa foi possível extrair o melhor de cada uma das pessoas da sua equipe.

Conclusão: Todos aqueles que estavam com ele no início de alguma forma receberam depois responsabilidades gerenciais, desde o designer (no momento em que foi contratado) ao mecânico japonês, o caracteriza o “empowerment”.

Erro: Começou errado, não soube tomar decisões corretas, não teve os pés no chão.

Consequência: Encontrou muitos obstáculos que interferiu na execução de seus projetos.

Conclusão: A fábrica foi aberta, mas foi fechada em pouco tempo, pois ele não soube planejar.

Erro: Tucker não teve nenhum planejamento para iniciar a produção do seu protótipo.

Consequência: No dia do lançamento, Tucker e sua equipe se viram diante de vários problemas para concluir o carro.

Conclusão: Obrigou a equipe fazer improvisações com poucos recursos, com isso gerou atraso do lançamento, irritando o público.

Erro: Seu grande erro foi se preocupar com o marketing e esquecer de sua empresa.

Consequência: Com isso deu abertura para que Bennington e seus assessores dominassem a empresa, decidindo modificar os seus projetos.

Conclusão: Eles não entraram em acordo levando o caso para o tribunal onde acarretou o fechamento da fábrica.