Analise SWOT
Casos: Analise SWOT. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: renanresina • 18/11/2014 • 245 Palavras (1 Páginas) • 415 Visualizações
A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.
A expressão SWOT resulta das palavras strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).
A análise SWOT permite a identificar um conjunto de estratégia que permitem explorar as oportunidades e diminuir o impacto das ameaças.
Esta análise tem de ser dinâmica e permanente pois o mercado muda rapidamente e a organização tem de estar preparada para a mudança.
Prontos fortes potenciais Pontos fracos potenciais
• Liderança de mercado
• Produtos de alta qualidade
• Estrutura de custos baixos
• Cultura Organizacional forte
• Elevada autonomia financeira
• Forte pesquisa e desenvolvimento • Elevada quantidade de estoques
• Alta rotatividade de funcionários
• Imagem de marca fraca
• Falta de qualidade dos administradores
• Dificuldade na obtenção de financiamento
• Excesso de capacidade produtiva
Oportunidades potenciais Ameaças potenciais
• Falência de concorrentes
• Desaparecimento de barreiras à entrada
• Mudança de hábitos de consumo
• Expansão da economia
• Mudança da legislação ou do regime politico
• Aparecimento de novas tecnologias • Saturação do mercado
• Reduzida taxa de crescimento do setor
• Entrada de concorrentes estrangeiros
• Taxa de câmbio desfavorável
• Taxa de jutos alta
Formulação de estratégia em nível corporativo
A organização deve decidir em quais negócios pretende estar presente e como eles se inter-relacionam.
A gestão corporativa define o rumo que a organização deve tomar para alcançar sua visão e missão que envolve:
- Administração do portfólio de negócio; Adquirindo empresas em crescimento ou recuperando empresas em crise.
- Busca de sinergia entre as unidades de negócio, aproveitando os recursos e competências.
- Compartilhamento de atividades, interagir as atividades entre as unidades de negócio.
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