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Analise SWOT

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Por:   •  18/11/2014  •  245 Palavras (1 Páginas)  •  425 Visualizações

A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.

A expressão SWOT resulta das palavras strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).

A análise SWOT permite a identificar um conjunto de estratégia que permitem explorar as oportunidades e diminuir o impacto das ameaças.

Esta análise tem de ser dinâmica e permanente pois o mercado muda rapidamente e a organização tem de estar preparada para a mudança.

Prontos fortes potenciais Pontos fracos potenciais

• Liderança de mercado

• Produtos de alta qualidade

• Estrutura de custos baixos

• Cultura Organizacional forte

• Elevada autonomia financeira

• Forte pesquisa e desenvolvimento • Elevada quantidade de estoques

• Alta rotatividade de funcionários

• Imagem de marca fraca

• Falta de qualidade dos administradores

• Dificuldade na obtenção de financiamento

• Excesso de capacidade produtiva

Oportunidades potenciais Ameaças potenciais

• Falência de concorrentes

• Desaparecimento de barreiras à entrada

• Mudança de hábitos de consumo

• Expansão da economia

• Mudança da legislação ou do regime politico

• Aparecimento de novas tecnologias • Saturação do mercado

• Reduzida taxa de crescimento do setor

• Entrada de concorrentes estrangeiros

• Taxa de câmbio desfavorável

• Taxa de jutos alta

Formulação de estratégia em nível corporativo

A organização deve decidir em quais negócios pretende estar presente e como eles se inter-relacionam.

A gestão corporativa define o rumo que a organização deve tomar para alcançar sua visão e missão que envolve:

- Administração do portfólio de negócio; Adquirindo empresas em crescimento ou recuperando empresas em crise.

- Busca de sinergia entre as unidades de negócio, aproveitando os recursos e competências.

- Compartilhamento de atividades, interagir as atividades entre as unidades de negócio.

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