Analise Swot

ANÁLISE SWOT

INDICADO PARA organizações de todos os portes.

SERVE PARA analisar os pontos fortes e fracos, e as

oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida,

o empreendedor pode organizar um plano de ação para

reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da

empresa.

É ÚTIL PORQUE incentiva o empreendedor a analisar

sua empresa sob diversasperspectivas de forma simples,

objetiva e propositiva.

SOBRE A FERRAMENTA: A Análise SWOT é

considerada uma ferramenta clássica da administração.

Não há executivo de grande empresa que não a

conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida

- e consequentemente pouco usada - por quem tem

empresas de menor porte. A Análise SWOT não tem

um pai ou mãe definidos, mas muitos acreditam que

ela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por

professores da Universidade Stanford, a partir da

análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos.

Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada

clássica na administração, a Análise SWOT também foi

pensada considerando o contexto da grande empresa

e, posteriormente,passou a ser adotada também em

outras situações, como em empresas de menor porte. A

Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas

o empreendedor de empresas de menor porte pode

empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento

(nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a

respeito do seu negócio), análise contextual e guia para

a definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em

inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses

(pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o

seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os

pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria

empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na

maioria dos casos, têm origem externa.

Como usar: O uso da ferramenta Análise SWOT é

razoavelmente simples. O mais difícil é identificar os reais

pontos fortes e fracos da empresa, as oportunidades

mais vantajosas e as ameaças mais importantes

do ambiente competitivo em que o negócio está

enquadrado. Tendo esta preocupação em mente, use o

quadro da página seguinte e responda:

S: Quais são os reais pontos fortes do seu

negócio? Empreendedores tendem a ser otimistas

por natureza. Por isso, reflita bem se o que você está

escrevendo neste tópico é um ponto forte real ou se é

apenas a sua opinião. Valide sua lista com pessoas que

conhecem bem você e o seu negócio. Diversos itens

podem ser considerados pontos fortes. Alguns exemplos:

um bom local com muito trânsito de pessoas que formam

o público-alvo pode ser um ponto forte para uma loja

varejista; ter a patente de um produto ou acesso a um

excelente canal de distribuição. Ter uma marca conhecida

e querida ou uma equipe realmente comprometida com a

estratégia da empresa também são pontos