Analise Swot

Análise SWOT – Na análise SWOT são considerados “Forças, Fraquezas (fatores internos), Oportunidades e Ameaças (fatores externos)”

Em uma boa estratégia são potencializados os pontos fortes, os pontos fracos são eliminados, toda e qualquer oportunidade é aproveitada e com relação às ameaças destas nos afastamos e/ou reduzimos o impacto negativo.

Matriz SWOT

Pontos fortes Pontos Fracos

Produção própria dos ingredientes

1) Marketing

Padrão de atendimento

2) Serviço de entrega

Baixo preço dos produtos

3) Participação no Mercado

Oportunidades Ameaças

Ampliação do serviço de entrega

1) Outras redes de mesmo produto

Criar promoções para atrair clientes de

outras redes

2) Produtos substitutos

Ampliar propaganda

3) Crise econômica fazendo com que os preços seElevem afastando clientes de menor capacidadeaquisitiva

Dados ilustrativos da matriz SWOT

Pontos fortes indicam que a empresa é boa em algo (vantagens competitivas)

Pontos fracos onde a empresa esta ruim (é onde ela perde o cliente para o concorrente), ou seja, entra-se neste ponto ineficiência de gestão, incapacidade de produção, ineficiência organizacional, infra-estrutura pobre.

É preciso olhar estes pontos pela perspectiva do processo, ou seja, qual processo é eficiente, qual processo é ineficiente, o que precisa melhorar…

Análise competitiva

Avaliação da concorrência feita pela empresa, esta análise fornece dados para uma análise critica das tendências e do futuro da indústria… são sete (7) os passos da análise competitiva.

Identificar concorrentes (diretos ou indiretos)

Identificar estratégias dos concorrentes (em que eles estão pensando, o que eles planejam para o futuro)

Determinar objetivos e metas dos concorrentes

Identificar a matriz SWOT do concorrente (uma análise detalhada do concorrente para saber sobre suas formas, suas fraquezas)

Estimar padrões de reação do concorrente a certas situações (capacidade de reação a mudanças de mercado de maneira rápida)

Selecionar concorrentes para ataque e prevenção (elaborar estratégia de competição com os concorrentes mais próximos, diretos)

Criar mapa de posicionamento do ambiente competitivo (forma de se diferenciar do concorrente, de que forma ela vai competir com seus concorrentes diretos)

A concorrência no mercado estimula as empresas a oferecerem produtos e serviços cada vez melhores