Analise Swot

4. ANÁLISESWOT

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.

Segundo Chiavenato (2011), o termo SWOT provém da conjunção das siglas das palavras em inglês strenghts, weakness, opportunities e threats. Poderia ser denominado FFOA (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Na verdade, trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas estão as forças e fraquezas organizacionais, e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais.

Quase sempre a análise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente geral e ambiente de tarefa, particularmente em relação aos concorrentes e mudanças que surgem a cada momento. O quadro abaixo ilustra um modelo de análise SWOT.

4.1 Análise SWOT.

Forças Fraquezas

Tempo de mercado

Qualidade do produto

Pós-venda Gestão familiar

Problemas administrativos internos

Relação com funcionários

Oportunidades Ameaças

Concorrentes

Novos clientes

Novas tecnologias

Novos produtos Novas tecnologias

Novos entrantes

Forças:

Tempo de mercado

Qualidade do produto; conhece bem as técnicas de produzir com qualidade os produtos.

Pós-venda; Bom, mas poderia melhorar com novas ferramentas de CRM.

Fraquezas:

Gestão familiar; O próprio dono é quem administra, e acaba misturando as contas da empresa com a pessoal.

Problemas administrativos internos; não adere à tecnologias para melhorar a administração.

Relação com funcionários; Nem todos os funcionários demonstram total comprometimento.

Oportunidades:

Concorrentes; Poucos concorrentes na cidade.

Novos clientes; boa propaganda atrai novos clientes.

Novas tecnologias; melhorar o maquinário e os sistemas administrativos.

Novos produtos; fabricar novos produtos.

Ameaças:

Novas tecnologias; novas tecnologias na construção civil podendo atrapalhar os negócios.

Novos entrantes; com o aumento da demanda, novos competidores