Anhembi Morumbi

A empresa Nucor, é uma siderúrgica de US$ 4.2 bilhões que opera miniusinas em Indiana e Arkansas e seus escritórios centrais, em Charlotte e Carolina do Norte, empregam somente 25 pessoas. Existem quatro níveis gerenciais entre o presidente e os operários, possuindo desta forma uma estrutura enxuta, o que a ajudou a tornar-se uma das siderúrgicas mais lucrativas e de crescimento rápido nos EUA. A Nucor não possui departamento legal, de engenharia, compras, relações públicas ou marketing. Ela é a segunda maior siderúrgica do país. A sua estrutura é:

a.

Matricial, pois combina duas ou mais formas de departamentalização: funcional e por produto entre outros, e possui a capacidade de facilitar a coordenação quando realiza uma multiplicidade de tarefas complexas e interdependentes.

b.

Burocrática, pois as tarefas são padronizadas de maneira altamente eficiente, onde regras e regulamentos substitui decisões de administradores, formatando-se o processo decisório centralizado.

c.

Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização.

d.

Complexa, de manutenção cara com cargos e funções diferenciadas, sistema democrático de gestão.

e.

Independente, com altos encargos e organograma complexo, pois solicita equipe criativa e pró-ativa.

0,2 pontos

PERGUNTA 2

Bruce Brown publica diariamente um boletim on-line pela net, fornecendo instruções aos assinantes sobre como consertar defeitos, os bugs que aparecem em softwares. O escritório central de Brown fica em Washington, mas muitas das funções são delegadas a pessoas em diferentes pontos dos EUA e até em Londres. Brown nunca se encontrou pessoalmente com boa parte dessas pessoas, inclusive um editor-chefe em Cleveland, que trabalha com ele há cinco anos. A história de Brown e de sua empresa nos ilustra um modelo de estrutura:

a.

De equipe.

b.

De organização virtual.

c.

De organização sem fronteiras.

d.

Mecanicista.

e.

Burocrático.

0,2 pontos

PERGUNTA 3

Os valores compartilhados entre os funcionários do site YAHOO são explicitados pelo lema “Faça loucuras, mas não faça nada estúpido”. Este lema orienta os funcionários quando desenvolvem os programas de entretenimento e serviços da internet. A criatividade dos funcionários é a chave para que o YAHOO se mantenha como portal líder no mercado virtual. A empresa contrata jovens informatas entusiasmados que trabalham em um ambiente informal, com poucas regras e regulamentos que possam inibir seu processo criativo.

a.

Este histórico nos ilustra a forte cultura organizacional da empresa YAHOO.

b.

Este histórico nos ilustra a forte diversidade da empresa frente ao mercado virtual.

c.

Este histórico nos ilustra o processo de institucionalização de regras em uma grande empresa de sucesso.

d.

Este histórico nos ilustra o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento.

e.

Este histórico nos ilustra apenas um grupo de jovens tentando mudar o mundo através de ações corporativas.

0,2 pontos

PERGUNTA 4

Akio Morita, co-fundador da Sony, teve grande influência sobre a cultura da empresa, de tal forma que as pessoas se referem a ele como Sr. Sony. Morita costumava ser descrito como um apaixonado por música e arte, um workholic, um grande socializador, um brilhante observador do comportamento humano e um homem de energia inesgotável, determinado e objetivo. Morita emprestou estas qualidades