Análise 5 Forças De Porter Rede Globo

A TV Globo utilizou e utiliza o modelo das 5 forças competitivas para chegar e se manter não liderança.

O modelo instituído por Michael Porter em 1986 teve como base fundamental a análise da estrutura e a busca pelo lucro.

Um dos pressupostos básicos é que a empresa deve possuir uma estratégia competitiva , assim ele criou as 5 forças competitivas básicas que são:

Ameaça de Entrantes;

Poder de Negociação dos Compradores;

Poder de Negociação dos Fornecedores;

Produtos Substitutos;

Rivalidade entre Concorrentes.

A seguir, veremos como esta estratégia foi utilizada.

Ameaça de entrada

O setor de televisão aberta tem fortes barreiras de entrada. Das seis ponteciais

Fontes apontadas por Porter (2006), o setor é caracterizado pela presença de quase

todas elas.

Economia de Escalas: É uma barreira de entrada que gera economias de escala nos estágios de produção ou de distribuição, uma vez que nesta situação a empresa

entrante deverá ingressar de forma integrada ou enfrentar uma desvantagem de custo, assim como uma possível exclusão de insumos ou mercado para seu produto

se a maioria dos concorrentes estiverem integrados.

A Rede Globo tem 90% de sua programação feita em casa, já produziu mais de 300

novelas, gênero de produção de maior sucesso da televisão brasileira.

Diferenciação do Produto : A diferenciação cria uma nova barreira de entrada

dado que os novos entrantes são forçados a investirem pesado para romper os vínculos

estabelecidos entre os clientes e as empresas existentes.

A qualidade de produção da Rede Globo é reconhecida internacionalmente além do telejornalismo que possui hoje uma rede significativa de capital técnico e humano para captação e produção de notícias em todo o Brasil

Necessidade de Capital: O Capital é essencial para os investimentos em instalações de produção, para manter os estoques, cobrir prejuízos iniciais e em muitos casos, está relacionado ao desenvolvimento de capital humano especializado que não se consegue formar do dia para noite.

Em 1995 a Rede Globo inaugurou o Projac  que é considerado o maior núcleo televisivo da América Latina.   O complexo possui imensos estúdios, aonde são gravadas as novelas, as séries e os programas. Além disso, o complexo do Projac também possui várias cidades cenográficas, uma fábrica de cenários, um depósito de cenários, diversos camarins, um imenso acervo de tudo que passa pela Globo.

Acesso aos Canais de Distribuição: Canais de distribuição são um ponto de extrema importância no negócio da televisão aberta, porém existem limites para a disponibilização de mais canais de TV, em especial, nas grandes cidades Brasileiras.

A rede Globo possui 5 emissoras próprias (TV Globo São Paulo, TV Globo Rio de Janeiro, TV Globo Minas, TV Globo Brasília e TV Globo Nordeste) e 117 emissoras filiadas que levam a programação a 98,44% dos municípios e a mais de 183 milhões de brasileiros.

Diferenciação do Produto : A diferenciação cria uma nova barreira de entrada

dado que os novos entrantes são forçados a investirem pesado para romper os vínculos

estabelecidos entre os clientes e as empresas existentes.

A qualidade de produção da Rede Globo é reconhecida internacionalmente além do telejornalismo que possui hoje uma rede significativa de capital técnico e humano para captação e produção de notícias em todo o Brasil

Necessidade de Capital: O Capital é essencial para os investimentos em instalações de produção, para manter os estoques, cobrir prejuízos iniciais e em muitos casos, está relacionado ao desenvolvimento de capital humano especializado que não se consegue formar do dia para noite.

Custo de Mudanças: Também estão presentes na TV aberta tanto para o tele

espectador onde os custos de mudanças muitas vezes associados ao fato da perda de parte do conteúdo que está sendo exibido, como para os anunciantes que incorrem o risco de mudar de uma emissora para outra, em especial quando