Análise O Seu Local De Trabalho E Descreva Os Eventos Disfuncionais Relacionadas à Organização Burocrática Referenciados Nesta Unidade.

1- análise o seu local de trabalho e descreva os eventos disfuncionais relacionadas à organização burocrática referenciados nesta unidade.

Aceitação da validade de novas idéias com os funcionários; a organização fundamental necessária para o exercício da autoridade; o exercício da autoridade quadro administrativo do tipo ideal para burocracia; o primeiro aspecto; corresponde à própria argumentação em que se fundamenta a legitimidade da autoridade, que implica na aceitação de algumas premissas básicas apresentadas a seguir: uma das disfuncionalidade da burocracia, resultante em parte da disciplina em relação às normas e em parte do sentido de carreira, que orienta a atuação, as expectativas e as perspectivas profissionais do funcionário, é o que Merton chama de conservantismo. a terceira disfuncional idade apontada por esse autor decorre da formação do espírito do grupo, que nasce da consciência de interesses e destino comuns entre os funcionários. disso resulta a configuração da burocracia com interesses e objetivos próprios que nem sempre se coadunam com os interesses do público ou das autoridades da cúpula do poder administrativo. em outras palavras, a comunidade de interesses e de destino do burocrata fazem-no desenvolver, paralelamente à organização formal, uma organização informal que emerge sempre que os interesses atuais ou futuros do grupo parecem ameaçados junto com o orgulho do ofício, que o faz resistir mesmo a mudanças de rotina, isto leva à cristalização da conduta como forma padronizada de defesa e de resistência às mudanças organizacionais, principalmente quando partidas de pessoas alheias ao grupo. finalmente, diz Merton que também contribui para a "incapacidade treinada" o requisito weberiano da impessoalidade. sem dúvida a impessoalidade é característica necessária e indispensável às relações na organização burocrática, como decorrência mesma de sua definição como grupo secundário, mas nem por isso deixa de criar aspectos disfuncionais, contribuindo para a rigidez e inflexibilidade da personalidade do burocrata e se constituindo em fonte de conflito entre o público e o funcionário. de tudo isso, parece correto concluir que a burocracia - conforme descrita por weber - é um tipo de organização que garante a eficiência através dos requisitos da racionalidade, da normatização da hierarquia, da especialização e da impessoalidade. Mas, como demonstrou Merton, os mesmos requisitos promotores da eficiência podem-se transformar em requisitos disfuncionais, provocadores do enrijecimento da conduta dos membros da organização, que resulta numa atitude de resistência à mudança e, portanto, numa incapacidade da organização de reagir.

2- qual a diferença entre o poder de recompensa e o poder coercitivo?

A diferença é que poder da recompensa e totalmente o oposto do poder coercitivo, pois no poder da recompensa as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre elas. no entanto o poder coercitivo é quando alguém reage a este poder por medo dos resultados negativos que possam ocorrer se falhar na concordância. ele se apóia na aplicação ou na ameaça de aplicação de sanções físicas

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