Aprendizagem Organizacional: treinamento corporativo por um lado
Seminário: Aprendizagem Organizacional: treinamento corporativo por um lado. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Lohana • 18/11/2013 • Seminário • 289 Palavras (2 Páginas) • 295 Visualizações
Questão 1
Analisando criticamente o artigo “Aprendizagem organizacional: a mão única da educação corporativa”, de Orlando Barbosa Rodrigues (publicado pelo site em 26 de março de 2007), observamos que:
Um dos principais desafios para as empresas é utilizar métodos capazes de medir os elementos intangíveis do capital intelectual, criadores de valor organizacional.
Nesse sentido, a educação corporativa pode representar o caminho para as organizações criarem as condições ideais para ocorrer o processo de aprendizagem continuada de seus trabalhadores, possibilitando, então, a vantagem competitiva e a inovação até mesmo do próprio negócio.
Mas o sucesso da iniciativa depende diretamente do envolvimento dos funcionários; sem isso, as condições criadas pelas organizações seriam vãs.
Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao conteúdo do texto analisado:
Resposta
• A aprendizagem organizacional auxilia na aplicação do conceito de capital intelectual nas empresas.
• Os trabalhadores representam o principal capital intelectual das empresas.
• Para colocar em prática a aprendizagem organizacional é necessário que a cultura organizacional favoreça o novo modelo corporativo.
Questão 2
Você leu no Capítulo 10 do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão [1] diferentes definições de capital intelectual. Quanto à proposta de Sveiby sobre os três tipos de ativos
intangíveis, como pode ser definido capital intelectual?
Resposta.
• Conjunto de ativos intangíveis capazes de criar valor organizacional no futuro.
Questão 3
Quanto ao processo de criação do conhecimento pelos quatro modos de conversão do conhecimento pelo modelo SECI, de Nonaka e Takeuchi, analise a figura:
• Na Externalização, a interação e o diálogo facilitam o compartilhamento do conhecimento das pessoas.
• Concretizada a Internalização, o processo se reinicia pela inovação.
• Na Internalização, o novo conhecimento é incorporado ao cotidiano da empresa.
• Na Combinação, as pessoas sistematizam o conhecimento, que já se tornou explícito.
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