Artes Modernas

A Ford tenta minimizar as perdas de centenas de milhões de dólares em suas operações na América do Norte com o maior plano de reestruturação de sua história, que inclui a demissão de até 30.000 funcionários e o fechamento de 14 fábricas até 2012.

Para enfrentar este desafio, estamos atuando com rapidez para fortalecer as marcas Ford, Lincoln e Mercury" afirmou

A estratégia da Ford inclui a renovação de suas ofertas de veículos na América do Norte, em resposta às críticas de que a Ford- assim como a General Motors -, numa comparação com suas concorrentes asiáticas, demora muito a desenvolver novos veículos que satisfaçam as constantes necessidades do consumidor.

O melhor exemplo foi a reação lenta de GM e Ford que reagiram ao divórcio do consumidor americano com os jipes.

Autor: Díaz , Cezar.

Artigo: Crise obriga Ford à maior reestruturação de sua história

Cidade de publicação: Detroit (EUA), Editora:UOL 2006

http://noticias.uol.com.br/economia/ultnot/efe/2006/01/23/ult1767u59319.jhtm

Foi a General Motors

(GM) quem primeiro elaborou uma estratégia de marcas no plural – a corporação

empreendeu diferentes estratégias de produtos, ligadas a campos

imaginários diversos. Antecipando a idéia de segmentação de mercado, e

desejando estar presente em diferentes segmentos, a GM desenvolveu, então,

um leque não apenas de produtos, mas também de marcas inspiradas

em conceitos diversos

Assim concebida, a estratégia mercadológica da GM possuía uma visão

do comportamento dos consumidores radicalmente diferente daquela adotada

pela Ford, sua principal competidora no mercado norte-americano.

Fascinado pela idéia de se fixar num produto que pudesse ampliar indefinidamente

seu mercado, Henry Ford imaginou os consumidores como um

conjunto homogêneo, que visaria a um único carro, destinado a ser sempre

o mesmo.