Atividade Colaborativa,gestao Em Marketing

Anhanguera educacional

Gerenciamento estratégico do lead time

São Paulo,maio de 2014

NATAL BNEDITO ONOFRE

RA-6893521188

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME

TRABALHO ELABORADO SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR

RICARDO FOSTER - LOGÍSTICA EMPRESARIAL

ANHANGUERA EDUCACIONAL

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME

O conceito do lead time:

Na visão do cliente: tempo que decorre entre o pedido e a entrega.

Na visão do fornecedor: tempo que se leva para converter um pedido em caixa, e de fato,o tempo em que o capital de giro é utilizado,desde a compra da matéria prima até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.

Roteiro do ciclo de um pedido.

01- Cliente faz o pedido

02- Entrada do pedido

03- Processamento do pedido

04- Montagem do pedido

05- Transporte

06- Pedido recebido

Competição baseada no tempo “tempo e´dinheiro”

Custos adicionais incorridos para o cliente enquanto espera pela entrega ou procura outras alternativas.

Algumas pressões que transformam os mercados mais sensíveis em tempo:

01- A redução dos ciclos de vidas dos produtos.

02- A busca dos clientes por estoques reduzidos.

03- Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas.

O GAP no lead time

GAP: é uma palavra inglesa que significa: “lacuna ou vão”.

Quando o tempo que se leva para comprar,produzir e entregar,é maior do que o cliente está disposto a esperar.

Erros de previsão geram problemas com o estoque para mais ou para menos.

Gargalo:atividade mais lenta de um processo que pode ser de maquinário ou fluxo de informações.

Localizar e focalizar os gargalos.

Adicionar capacidade onde for possível.

Reduzir os ajustes e o tempo dos ajustes se for o caso.

O ponto de apoio das cadeias de suprimentos:

O propósito é equilibrar a oferta e a demanda.

Deve haver capacidade suficiente e/ou estoque,para atender antecipadamente a demanda. Melhorar a