Atividade De Autodesenvolvimento Pcp

Atividade de Autodesenvolvimento

Passo 1:

Planejamento Estratégico: Tem três principais características, são elas: É projetado a longo prazo, está voltado para relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade, é um planejamento genérico, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa, o nível tático e o nível operacional.

Planejamento Tático: Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais, as características principais do planejamento tático são: projetado para o futuro próximo, a médio prazo, em atividades atuais da empresa, que está relacionado com o controle e integração das operações atuais, e um processo continuo e esta voltado ao futuro e se preocupa com o processo decisório, procura reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico.

Planejamento Operacional: É focado na otimização e a maximização de resultados, os administradores determinam ações futuras dentro do nível operacional que se alcance os objetivos da empresa. Pode-se dizer que esse nível de operação se preocupa com “o que fazer” e “como fazer”, seu problema básico é a eficiência, é baseado em uma infinidade de planos operacionais que ajudam nas diversas áreas da empresa.

Passo 2:

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomadas de decisões referente as questões de longo prazo da empresa, tais como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. Elabora a estratégia, decisão. Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas.

Incerteza e Imprevisibilidade.

Tático É utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria e objetivos e atividades mais específicos. Mediador ou gerencial cuida da articulação interna Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Articulação Interna.

Operacional O processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Executor das tarefas e operações cotidianas da organização Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. Certeza e Regularidade.

Passo 3:

É notável que no nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). Sendo assim no nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção é realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciando, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.