Atps Comportamento Organizacional

OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

É uma técnica que auxilia a empresa obter uma visão muito mais objetiva dos seus funcionários, avaliando seus comportamentos em um determinado momento segundo suas tarefas e responsabilidades.

As principais finalidades de uma avaliação de desempenho segundo Chiavenato são:

1. Adequação do individuo ao cargo

2. Treinamento

3. Promoções

4. Incentivo salarial ao bom desempenho

5. Melhoria das relações humanas entre superiores e subordinados

6. Auto-aperfeiçoamento do empregado

7. Informações básicas para pesquisa de recursos humanos

8. Extimativa do potencial de desenvolvimento dos empregados

9. Estímulo à maior produtividade

10. Conhecimento dos padrões de desempenho da organização

11. Retroação (feedback) de informação ao próprio indivíduo avaliado

12. Outras decisões de pessoal, como transferências, dispesas, etc

BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

A avaliação de desempenho traz benefícios para avaliados e avaliadores: colaboradores, gestores (diretores, gerentes, chefes, coordenadores, supervisores e líderes) e organizações.

Benefícios para o Subordinado:

* Compreensão dos requisitos de desempenho e o que leva a melhorá-los;

* Autoconhecimento;

* Avaliação dos resultados alcançados;

* Identificação de necessidades de treinamento e reciclagem;

* Autodesenvolvimento pessoal e profissional.

Benefícios para o Gestor:

* Visão de planejamento de longo prazo das necessidades de sua área em termos de competências e recursos humanos;

* Discernimento para tomar decisões relacionadas com aumentos de salário por mérito, relatividades salariais, promoções, treinamento e desenvolvimento, contratações e outros assuntos relacionados à gestão de pessoas;

* Melhoria do nível de comunicação e de relacionamento com a equipe;

* Melhoria do desempenho da equipe;

* Orientação mais segura em relação ao desenvolvimento profissional do avaliado.

Benefícios para a Organização:

* Visão geral do perfil dos profissionais avaliados e dos aspectos que afetam diretamente a vitalidade da organização;

* Informações sobre o desempenho humano e sua contribuição para o desempenho empresarial e para o alcance dos objetivos organizacionais;

* Identificação das necessidades de colaboradores e gestores em termos de treinamento e desenvolvimento;

* Agilidade nas ações de recrutamento interno, permitindo buscar as pessoas certas e preparadas para uma nova função dentro da empresa e, dessa forma, desenvolver carreiras e talentos;

* Promoção, realocação ou desligamento de pessoas;

* Dinamização das políticas de recursos humanos de forma a oferecer oportunidades de crescimento profissional, estimular a produtividade e melhorar o relacionamento interpessoal.

CAPITULO 6 – REMUNERAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

6.1 – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

A Administração de Cargos e Salários é de implantar um sistema de remuneração que mantenha adequada a relação vertical entre salários, ajustando esse sistema à realidade de mercado e estabelecendo um correto regime de estímulos ao aumento de eficiência e produtividade do trabalhador.

Pode se afirmar que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são:

* Ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com a maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante, atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual.

* Adequar os salários da empresa aos salários praticados no mercado, visando não perder seus funcionários para empresas concorrentes.

* Utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial ao crescimento e sobrevivência da empresa.

AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS

A avaliação e classificação de cargos consistem no processo de analisar e comparar o conteúdo dos cargos, colocando-os em ordem de classe para utilização como base de sistema de remuneração, relacionando-se com o preço para o cargo.

Permite que seja informado em cada habilidade os conhecimentos, cursos de formação e aperfeiçoamento necessários para o bom desempenho da habilidade. Os conhecimentos e habilidades avaliadas também poderão ser certificadas, de acordo com as parametrizações da empresa.

As propostas de alterações salariais ou de cargos são efetuadas de acordo com a política da empresa, estruturas salariais, tempo de