Atps Comportamento Organizacional

ETAPA 1

1.1 INTRODUÇÃO

Buscando desenvolver a análise critica do contexto da disciplina Comportamento Organizacional, diante de um cenário comum a qual nos deparamos rotineiramente, sonho de constituir uma empresa alimentando pela ânsia do sucesso, o mesmo contempla todas as classes sociais, desde micros empresários a grandes investidores.Surge então uma tentativa de empreender e administrar objetivando resultados positivos e lucratividade.

Entretanto, toda organização necessita de colaboradores, os quais detêm culturas e comportamentos diferentes, influenciados por fatores externos, hereditários, culturais e ambientais.Que resultam em personalidades diferentes, sujeitando a organização a sofrer conflitos de comportamento. Diante deste fato é fundamental compreender os traços psicológicos e como estão organizados, diagnosticar as características positivas e negativas e por fim desenvolve-las dentro da organização.

O conjunto de fatores e características que se unem para formatar a personalidade é extremamente crucial para análise de suas teorias.

Existem diversas teorias da personalidade, neste trabalho abordaremos:

• A TEORIA DOS TRAÇOS

1.2 EMPRESA PET GLAMOUR

A perspectiva de consolidar uma empresa no mercado sujeita a mesma a diversos desafios. Após partilharem de um sonho, os irmãos João Maria Lourenzão formado em Gestão Comercial e Alba Lourenzão cabelereira, efetuaram um empréstimo no banco e abriram a PET GLAMOUR.

Neste último ano a empresa vem passando por algumas dificuldades tanto financeiro como estrutural operacional.

1.3 TABELA DE COMPORTAMENTOS INDIVIDUAIS

PERSONAGENS DESCRIÇÃO PERCEPÇÃO

Alba Lourenzão Extroversão Não se interessa pela parte burocrática da empresa

João Maria Lourenzão Consciência Trabalhador organizado e confiável. Interesse exclusivo pela parte administração da empresa.

Rui Leme Consciência Organizado dedicado e confiável.

Éder Seles Abertura à experiência Criativo, culto dinâmico e aberto a novas experiências.

Anita Túlio Jordão Estabilidade emocional Autoconfiante, calma e objetiva.

Léa Júlio Jordão Abertura à experiência Dinâmica, curiosa e criativa.

Elaíne Verner Estabilidade emocional Serena e sensata

Leila Xavier Extroversão Assertiva e sociável

Iara Santos Agradabilidade Cooperativa, proativa e agradável.

Fonte: Elaboração própria

PERSONAGENS IMPLICAÇÃO NEGATIVA

Alba Lourenzão Atribui a João os problemas em relação ao faturamento da empresa

João Maria Lourenzão Ausência de perfil empreendedor e líder sobrecarregar-se pelo fato de não delegar tarefas.

Rui Leme Não consegue impor a seus colaboradores respeito hierárquico,

o qual reflete a desorganização de sua gestão.

Éder Seles Não sabe trabalhar em equipe, individualista, egocêntrico.

Anita Túlio Jordão Falta de pró-atividade, não trabalha conforme a politica empresarial.

Léa Júlio Jordão Absenteísmo, desmotivada

Elaíne Verner Não sabe trabalhar em equipe, desorganizada, falta de assiduidade.

Leila Xavier Falta de assiduidade e desmotivada

Iara santos Imparcial aos problemas existentes na organização.

Fonte: Elaboração própria

1.4 CONSIDERAÇÕES ETAPA 1

Concluímos com base nos perfis traçados dificuldades de integração da equipe e o maior problema existente é a falta de competência profissional, respeito hierárquico e liderança. Para resoluções dos problemas é necessário amadurecimento profissional da organização bem como de seus gestores, através de capacitação especifica, objetivando crescimento e lucratividade da organização. Planejamento de negocio agregando feedback com coparticipação dos colaboradores, diagnosticando problemas e conflitos presentes e futuros, agindo de maneira eficaz nas raízes dos mesmo, garantindo um ambiente de trabalho saudável de maneira periódica.

ETAPA 2

2.1 TABELA DE MOTIVAÇÃO DOS GESTORES

GESTOR FATOR MOTIVACIONAL FATOR DESMOTIVACIONAL

Alba Lourenzão Aumento de vendas Lucro baixo

João Maria Lourenzão Integração dos colaboradores Ausência na participação ativa nos lucros da empresa

Rui Leme Reconhecimento profissional Falta de respeito hierárquico

Fonte: Elaboração própria

2.2 RESULTADOESCORE GESTORES

GESTOR RESULTADO DO ESCORE

Alba Lourenzão 22

João Maria Lourenzão 28

Rui Leme 22

Fonte: Elaboração própria

10 – 29 - Relaxe: Você se encontra em uma faixa de normalidade. Você deve ficar irritado apenas ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa.

2.3 CONSIDERAÇÕES ETAPA 2

Nesta etapa definimos um problema para muitas empresas que causa desconforto, doenças, ineficiência e ineficácia o chamado Stress um momento de dificuldade no Pet shop, isso ocorreu com os Gestores da Empresa Pet Glamour, Alba, João e Rui estão passando o stress que eles possuem, transportando assim, para a empresa e funcionários.

A desmotivação causada pelo stress faz com que gestores e funcionários entrem em conflito muitas vezes com desrespeito, desorganização, falta de cooperação e comunicação. Com esses motivos a empresa entra em um processo de perda não somente financeiramente, mas de funcionários