Atps Comportamento Organizacional

RESUMO

A prática da gestão empresarial vem mudando a iniciativa e a construção de novos administradores e conseq

uentemente empresas, a cada necessidade se cria uma nova ferramenta possibilitando aos gestores melhor posicionam

ento estratégico proporcionando lucro.

Planejamento organizacional exige capacidade de discernimento, com base em evidencias solidas para se projetar o f

uturo da empresa.

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SUMÁRIO

Introdução_________________________________________________________6

Confronto artigo veja o futuro antes dos outros___________________________7/8

O que é planejamento________________________________________________8

Quais os tipos de planejamento_______________________________________8/9

Empresa Revisa: escola de reforço escolar_____________________________9/10/11

Evento social, cultural, educacional, ambiental organização.__________________11/12

Organização_______________________________________________________12

Direção_______________________________________________12/13/14/15/16

Gráfico de níveis gerenciais_____________________________________________14

Implicações éticas do controle__________________________________________16/17

Falhas de planejamento___________________________________________17/18

Relatório final, confronto de ideias_____________________________________18

Conclusão__________________________________________________________19

Referencia Bibliografica_____________________________________________20/21

INTRODUÇÃO

O tema desenvolvido nesse trabalho é a montagem de uma microempresa REVISA: escola de reforço esc

olar visão, aplicando problemas e soluções usando o planejamento estratégico, o sucesso de processo de d

ecisão consiste na capacidade de antecipar os acontecimentos futuros. Tal processo reflete a essência da d

inâmica empresarial, na qual o êxito de qualquer negocio depende da qualidade das decisões tomadas por

seus administradores nos vários níveis organizacionais.

As decisões nesses processos são tomadas a partir de dados e informações levantados do comportamento d

o mercado e do desempenho interno da empresa. Entretanto, esse processo decisório assume certas compl

exidades e riscos, uma vez que vigora em um ambiente de incertezas. Desequilíbrios nas taxas de juros, co

mpetitividade acirrada, desajustes de mercado, dentre outros fatores exigem uma maior capacidade analític

a das unidades decisórias com relação aos riscos que corre uma empresa.

Confronto de artigos

1°veja o futuro antes dos outros x 2°o desafio do administrador do futuro

Atualmente exercendo o papel de professor, palestrante e consultor motivacional, além da sua formação como b

acharel em administração de empresas e MBA em gestão estratégica de negócios, Paulo Barreto dos Santos desenv

olveu um artigo sobre O desafio do administrador do futuro. Artigo que será confrontado com o Artigo Veja o furo

antes escrito por Roberto Shinyashiki médico psiquiatra, pós-graduado em Gestão de negócios, e doutor em admin

istração de empresas, além de atuar também como consultor, palestrante e autor.

Ambos relatam em seu artigo a ideia da importância do planejamento nas atividades do administrador que desse

ja obter sucesso empresarial e consequentemente profissional, mantendo a função do planejamento como foco.

Paulo Barreto com “O desafio do administrador do futuro” relata em seu artigo a ideia centrada de como o admin

istrador tem que sempre estar atualizado em sua área para não perder sua carreira brilhante; para isso é necessár

io buscar sempre mais e mais o conhecimento. Ele nos traz respostas para questionamentos fundamentais que ainda

passam despercebidos, como por exemplo, como ter o sucesso profissional e junto ter um sentido em nossas vidas

; trazendo motivação de como agir e ter um excelente retorno. ”- trabalhar como ninguém pelo sucesso de uma

companhia, certo de que esse será o melhor caminho para o seu próximo sucesso”. Relata que ter formação com

tínua é sempre querer aprender e ensinar, fazer de sua equipe a melhor, tratando sempre de igual para igual seus subo

rdinados. Assim sempre haverá motivação para os acertos.

Enquanto isso Roberto Shinyashiki em “Veja o futuro antes” trabalha com a ideia da visão, em saber enxergar além

... Por exemplo, onde uma pessoa apenas vê um objeto como uma caneta, ele nos faz ver além, ver como um instru

mento para o sucesso, como um objeto para uma obra. Fazer de um simples instrumento um meio para o sucess

o. Nos mostra como sempre devemos estar em alerta para aproveitar as oportunidades que em geral passam desperc

ebidas por nossos olhos.

Dois artigos super motivadores, um excelente material de apoio para os atuais e futuros profissionais em Gestão d

e recursos humanos, sobretudo na área administrativa para implantarem as técnicas descritas nas obras, não só

em seu ambiente de trabalho,