Atps De Adm.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 05

2. CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS PREDOMINANTES NA EMPRESA JC COMFECÇÕES 06

2.1 Descrições de quais as características tradicionais que tem na JC Confecções 06

2.2 Conceitos para tornar a JC Confecções em uma organização nova 07

2.2.1 O administrador com os conflitos 08

2.2.2 Organização e Motivação 09

3. PROCESSO ADMINISTRATIVO DA EMPRESA JC CONFECÇÕES 10

3.1 Como é o processo administrativo da empresa 10

3.1.1 Planejamento 10

3.1.2 Organização 11

3.1.3 Direção 11

3.1.4 Controle 12

3.2 Processos administrativos na JC Confecções 12

4. AS QUATRO FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 13

4.1 O que são as quatro funções administrativas 13

5. HABILIDADES CONCEITUAIS DE UM ADMINISTRADOR 14

5.1 As habilidades do administrador 14

6. O PERFIL IDEAL DO ADMINISTRADOR 15

6.1 Qual o perfil ideal do administrador 15

6.2 Qual o perfil dos administradores da JC Confecções 15

6.3 Essas pessoas possuem habilidades necessárias para o cargo? 16

7. CONCLUSÃO 17

8. REFERÊNCIAS 18

8.1 Bibliográficas 18

8.2 referências da internet 18

1. INTRODUÇÃO

Apresenta-se a continuação da consultoria para a empresa JC Confecções, onde veremos as qualificações que são necessárias para levar os funcionários a se motivarem, os vendedores a melhorarem suas margens, estruturar a organização de maneira eficaz visando não apenas resultados, mais sim, mostrando que cada colaborador tem importância e precisa ser envolvido, valorizado, motivado e suas opiniões tem muita relevância para o crescimento e desenvolvimento da JC Confecções.

E é exatamente nesse sentido que a consultoria é prestada, para mostrar os erros que houve no caminho e apresentar soluções que são, ao longo da apresentação, eficaz e útil para a organização tomar o rumo de uma empresa referencia em crescimento, organização e sustentabilidade.

2. CARACTERISTICAS PREDOMINANTES NA EMRESA JC CONFECCIÕES

2.1 Descrições de quais as características tradicionais têm a JC Confecções.

Entende-se que a empresa JC Confecções tem uma característica de tradicionalista, devido aos pontos de dificuldade encontrada na fabricação e na administração, pois em alguns dos problemas apresentados, podemos ratificar que:

O modelo tradicional acredita que as mudanças externas e internas não afetam no desempenho e faturamento final, e o setor de vendas não se qualifica para um público novo e acredita que sempre serão os mesmos clientes e que o mercado concorrente também não se modernizará. Assim temos uma perspectiva de tradicionalismo empostado tanto na produção, na administração e nas vendas.

Uma outra face do tradicionalismo são os fatores externos como, economia, mercado e tendências comportamentais, como por exemplo: tendência de mercado, conhecimento de concorrentes, produção com redução tributaria e conhecimento de produção no sentido de modernização e redução de gastos. Não conhecer o mercado atual e não conhecer as tendências faz com que a JC Confecções se estagne no modelo tradicional, já na parte de vendas não há um treinamento feito para a eficácia de um atendimento no mínimo excelente como o consumidor deve ser tratado, passando também por uma desmotivação financeira onde acarreta na falta de empenho dos vendedores.

Outra maneira demonstrada na parte fabril é a repetição e a autoridade demasiada, com sistema burocrático ocasionando uma desmotivação coletiva, pois, todos estão debaixo de uma liderança com sentimento hostil que não tem tanto poder quanto pensa. Na produção repetida mostra o quanto é antiquado colocar os colaboradores em apenas uma função, cria em cada um o sentimento de que a organização não se importa com o crescimento e desenvolvimento profissional.

Na venda, usar o mesmo canal de consumo sem inovar e sem se atualizar com o mercado a fora, mostra dois erros que implicam na empresa tradicional, sendo eles: a desorganização na mostragem de toda a produção e a não divulgação do produto em mídias externas fazendo assim com que as vendas não aumentem e arrecadação se mantenha no mesmo nível ou pior.

O centralismo nas decisões em poucas pessoas também é um sinal que a JC Confecções tem um sistema tradicional de comando com atitudes que precisam ser atualizados para se enquadrar em um mercado competitivo como o têxtil.

Os controles que são feitos de forma manual atrapalha no gerenciamento de dados e controles, pois destas informações, podemos alcançar com exatidão todo o processo administrativo e produtivo.

De igual importância é a compra de estoque e gastos internos, são feitos com o mesmo fornecedor sem cotações de preços, porque passa de forma errada a parte de compra, então assim aumentando os gastos fica claro o seguinte aspecto: a JC Confecções é uma organização tradicional.

2.2 Conceitos para tornar a JC Confecções em uma organização nova.

Segundo Chiavenato, a empresa JC precisaria se enquadrar em uma era de informação onde acontecem muitas mudanças imprevistas, rápidas e inesperadas na sociedade, assim vê surgir a globalização da economia. As organizações precisam ser inovadoras e ter uma agilidade de informações para conhecer as oportunidades de mercado e assim prospectar o crescimento