Atps De Rh

Introdução 3

Etapa 1 - Os novos desafios da Gestão de Pessoas.....................................................................4

Passo 1 – Gestão de Pessoas e as mudanças orgenizacionais..... 5

Passo 3 6

Etapa 2 - Agregando Pessoas. Aplicando Pessoas......................................................................8

Passo 1- - Recrutamento e Seleção de Pessoal.......................................................................... 8

Etapa 3 - Mantendo Pessoas......................................................................................................11

Etapa 4 - O futuro da gestão de pessoas....................................................................................12

Passo 3 - Plano de Ação......................................................................................................13

Conclusão..................................................................................................................................15

Bibliografia .......16

Introdução

Este trabalho tem o objetivo de apresentar as mudanças das rotinas de trabalho dos tempos antigos com os tempos de hoje. Faremos uma comparação de como o funcionário era visto diante do seu trabalho e como ele é visto nos dias atuais. O reconhecimento, a valorização, a diminuição da jornada de trabalho, tudo isso influencia muito no desempenho do funcionário. O ambiente em que se está trabalhando, as condições de higiene, segurança também fazem a diferença dentro de uma empresa.

Esses fatores são os principais para que uma gestão de pessoas seja bem sucedida, pois a empresa anda conforme o desempenho do funcionário, se ele não tem boas condições de trabalho, boa remuneração, um tempo para descansar, executar tarefas que não o deixe sobrecarregado, seu desempenho não será dos melhores, e isso irá acarretar no desenvolvimento da empresa.

Foi elaborado um plano de ação, para mostrar as diferentes formas de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho nos dias atuais.

Visa salientar as dificuldades que as organizações enfrentam nos dias atuais em conquistar seu espaço no mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Mostra que a moderna gestão de pessoas tem a preocupação maior com os recursos humanos, que é o bem mais precioso da organização.

Etapa 1 - Os novos desafios de Gestão de Pessoas.

Passo1 - Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais

As organizações para se manterem crescentes no mercado, dependem de pessoas capacitadas de conhecimentos, habilidades e atitudes, isso é para assegurar que os recursos materiais, financeiros e de tecnologias sejam usados da melhor maneira onde as pessoas passam a ser notadas com diferencial dentro das organizações, pois tem sua principal vantagem de se adequar as diferentes necessidades impostas pelos cenários de mudanças constantes no mundo corporativo.

As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são uns conjuntos de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações (Chiavenato, 2008), onde as pessoas dependem das organizações para poderem alcançar sucesso profissional, e é o lugar onde passam grandes partes de suas vidas para terem melhores salários e benefícios, estabilidade, crescimento e orgulho da organização. E por sua vez as organizações com visão de sobrevivência, crescimento, produtividade, competividade entre outras coisas, dependem de pessoas altamente capacitadas para atingirem seus ideais, sendo que a organização e pessoas dependem umas das outras.

As organizações mudam constantemente devido ao mercado exigente, visão estratégica, e com isso o papel da Gestão é muito importante, porque através de processos conseguem fazer com que as pessoas das organizações sejam grandes aliadas para cuidar das equipes, tomarem decisões, executar ações, cumprir metas, alcançando resultados almejados e conquistando-os com maior assertividade.

O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos.

Gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem a dever linear e direta pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor.

Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A centralização preponderava sobre a descentralização.

A gestão moderna é descentralizar as decisões de ARH. Quando a ARH é descentralizada, o órgão de ARH perde suas fronteiras e limites, dispersam entre unidades estratégicas, perde visão das práticas de RH e passa a ter necessidade de terceirização das atividades burocráticas, Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais.

Passo 3 – A Moderna Gestão