Atps Economia

Estrutura básica divisão de trabalho e diferenciação

Operar máquina, furadeira, lixadeira, CNCS, laminadora, prensas, qualidade, almoxarifado, recebimento, expedição, embalagem, manutenção, limpeza, RH, supervisores, gerente geral.

Mecanismo de operação regras e regulamentos

Utilizar os desenhos da peça que você está executando preencher todos os documentos necessários, liberação e controle de processos, não chegar atrasado, não usar o celular no horário de expediente, não ir ao vestiário e ao RH sem autorização do supervisor, não conversar exceto se for assunto de trabalho caso contrário receberão advertência.

Mecanismo de Decisão hierarquia de autoridade

para peças refugadas fazer documento de identificação com assinatura do supervisor pedido de saída, aprovação ou reprovação do seu trabalho.

Mecanismo de coordenação integração

Treinamentos, normas e regras da empresa

João Pedro Escudeiro Neto RA 8068836474

Estrutura básica divisão de trabalho e diferenciação

Consiste em manutenção em veículos de competição onde atuo como mecânico, onde posso me favorecer de capacidades distintas sou treinado e não alienado em executar um tipo de tarefa repetitiva.

Mecanismo de operação regras e regulamentos

Nesta empresa em particular que partem de lugares bem distintos 1 ) regulamento de manutenção exigido pelo fabricante e outro estabelecido pelo setor de engenharia da empresa que atuo.

Consiste de uma série de documentos que deve ser preenchido pelo próprio mecânico e que tem como objetivo verificar todos os componentes por questões de horas –uso, ou seja acompanhar a vida de cada componente por horas.

Mecanismo de decisão hierarquia de autoridade

No caso da empresa em que eu trabalho, todas as decisões são tomadas pelo setor de engenharia e repassadas para os mecânicos.

Mecanismo de coordenação integração

Integração do trabalho no caso da empresa em que atuo acredito que seja uma questão organizacional muito importante já que se trata de uma equipe pequena, onde os setores são muito próximos e dependentes íntimos uns dos outros e deve sempre estar em harmonia: setor de engenharia, oficinas e outros para que possam os objetivos alcançar.

Organogramas