Atps Fisica

Introdução---------------------------------------------------------------------------------- 4

Relatório ----------------------------------------------------------------------------- 5

Tabela referente ao crescimento anual ano/2012 ------------------------------------ 6

Relatório de Vendas dos anos perspectivos ------------------------------------------- 7

Relatório de Vendas -------------------------------------------------------------------- 8

Introdução

O presente trabalho tem como objetivo apresentar um sistema de controle monitoramento do crescimento empresarial, composto por indicadores de desempenho que possibilitam a mensuração e o acompanhamento da implementação dos planos organizacionais.

Subsidiando o processo de tomada de decisão. O objetivo de se ter uma ferramenta de

controle e avaliação é fornecer informações confiáveis que possam orientar as políticas

organizacionais de crescimento de modo a apoiar as questões e ações do planejamento

estratégico da organização. Desta forma, através do método de pesquisa ação onde o

pesquisador e os participantes representativos do problema envolvem-se de forma

cooperativa, desenvolvendo o trabalho em uma revendedora de veículos seminovos podendo-se identificando e aprimorando os sistema de controle

para o desenvolvimento organizacional. Como resultado do estudo realizado são

apresentados um conjunto de indicadores gráficos estruturados de forma a representar o crescimento da empresa, possibilitando a verificação da consistência entre estratégia e ação.

Palavras-chave: Gestão estratégica, crescimento empresarial, indicadores de desempenho. Estas novas exigências conduzem as empresas à escolhas estratégicas que lhes permitam a manutenção e o desenvolvimento das estruturas e capacidades necessárias para o atendimento das necessidades dos seus vários públicos, ou seja, dos acionistas, clientes, funcionários, comunidade, governo, sociedade, instituições, fornecedores e meio ambiente. Nesse contexto, a necessidade de resposta ao ambiente dinâmico e competitivo direciona a empresa para a busca de controles que revelem seu desempenho de forma global e sob uma perspectiva estratégica, á competição em um novo ambiente organizacional exige que as empresas assumam novas premissas

estratégicas, que as conduzam a um futuro desejado. Há necessidade de desempenhos

empresariais notáveis construídos a partir de processos de gestão estratégica e de mecanismos de controle que indicam o alcance dos posicionamentos planejados.

A gestão estratégica empresarial formaliza-se através da confecção e execução do