Atps Gestao De Pessoas

ETAPA 1

PASSO 4

2- Uma das característica encontrada para o processo de seleção foi testar a capacidade de reação dos candidatos a situações inesperadas , como andar de mãos dadas com o entrevistador, ajudar o corpo de bombeiros socorrer um cara que quer se jogar do prédio ou mesmo ver o entrevistador desmaiar na sua frente, podendo assim analisar a pro atividade , atitude e espírito de liderança de cada candidato na pratica

PROPOSTA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Para iniciar o processo de recrutamento e seleção de pessoal há necessidade do preenchimento do formulario de requisicao de pessoal com a assinatura do requisitante , e o encaminhamento do mesmo , ao RH e o envia para aprovação da Gestão Administrativa Financeira.

Definição de Perfil: levantamento junto às gerências das qualificações necessárias para exercer a função referente à vaga em aberto;

Forma de recrutamento (interno ou externo )

Interno:

É o interesse em aproveitamento dos recursos humanos disponíveis dentro da própria empresa. Teríamos então como resultados: promoções, transferências ou reaproveitamento que estimulam o clima de motivação e planejamento de carreira da empresa, o interesse pelo bom desempenho estará sempre presente nos funcionários. Os meios utilizados para este tipo de recrutamento são:

Mural;

Gestão a vista;

Circulares;

Recomendações;

Interesses próprios;

Intranet;

E outros...

VANTAGENS

-Aproveita melhor o potencial humano da organização.

-Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

-Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização.

-Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

-Não requer socialização organizacional de novos membros.

-Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

DESVANTAGENS

-Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.

-Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual.

-Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.

-Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.

Externo:

Já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição.; há técnicas de obtenção de recursos no mercado externo. Para tal, podemos utilizar anúncios em jornais, faculdades, universidades, contato com agências e consultorias e indicações.

É importante termos um feedback do recrutamento, através de um controle durante a entrevista com o candidato, verificando o meio pelo qual obteve conhecimento da vaga; assim computaremos o instrumento de divulgação que obtém maior sucesso e o porque disto.

VANTAGENS

-Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.

-Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.

-Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.

-Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

-Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

DESVANTAGENS

- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.

- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos.

- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.

Isso significa custos operacionais.

- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.

- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

Divulgação da vaga: utilização os meios de comunicação supostamente mais acessíveis aos possíveis candidatos;

Os meios de recrutamento utilizados são:

Anúncios em jornais;

Anúncios em faculdades e universidades;

Anúncios em sites;

Indicações;

Intercâmbio com outras empresas;

Banco de dados próprio;

Agência e consultorias;

Recepção e triagem de currículos de acordo com o perfil previamente definido.

Com os currículos em mãos, o próximo passo é realizar uma triagem. De acordo com o perfil da vaga, devem ser identificados os requisitos que são realmente relevantes.

Requisitos