Atps Gestão De Pessoas Grafica Impress

ções. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005 (PLT 160).

Estudo de Caso

A Gráfica Impress, teve inicio em cidade do interior do Estado de São Paulo no final

da década de 90, como uma pequena empresa individual. A sua abertura foi incentivada pelo

desenvolvimento econômico do Brasil na época, onde segmento gráfico se mostrava

aquecido para novas empresas. A ideia do Sr. Pedro, o fundador, era ter uma gráfica focada

em atender supermercados, padarias e o comércio em geral, especificamente na impressão de

materiais promocionais. A cidade foi escolhida, pois oferecia disponibilidade de mão de obra

especializada, através de cursos do SENAI, além de um número grande de potenciais

clientes.

A Gráfica Impress que começou de um pequeno sonho, com apenas o proprietário,

uma filha e três colaboradores, hoje é referência em serviços gráficos, possuindo

equipamentos de impressão de última geração. O foco da empresa é prestar serviços

personalizados para as empresas, através da impressão dos materiais mercadológicos com

alto nível de qualidade e agilidade.

A empresa cresceu rapidamente pelo atendimento diferenciado do proprietário; após

cinco anos de funcionamento a empresa já contava com 15 colabores. O prédio inicial se

mostrava totalmente inadequado, não permitindo um crescimento da empresa, através da

compra de novos equipamentos. Desta forma, Sr. Pedro através de um projeto na Prefeitura

consegui um terreno no Distrito Industrial, para a construção de um sede própria, totalmente

adequada as necessidades da empresa.

Em 2011 a empresa inaugurou a nova sede, com novos equipamentos e com de 25

colaboradores; sendo que o local foi projetado para interligar as áreas de trabalho, facilitar a

comunicação, criar uma linha de produção com funcionalidade, otimizando o fluxo de

trabalho, proporcionando agilidade nos processos, para diminuir o tempo de produção.

A nova sede possui dois prédios interligados, na frente fica a Administração, com os

vendedores, finanças e administrativos e gestor, e ao fundo um galpão o setor de produção.

Há ainda um refeitório e um ambiente aberto, ao lado que ainda não está sendo utilizado.

Com o crescimento da empresa, foi contratado