Atps Matematica

Respondendo perguntas da Etapa 3 e 4.

2.1 Como os funcionários se agrupam dentro da empresa?

Resp. Eles se agrupam de modo formal.

2.2 Como são os agrupamentos formais e os informais?

Resp. Os agrupamentos formais são aqueles que dependem de que cada um dos membros da organização tenha certa função, para dar a soma de único objetivo ou resultado.

E os informais são aqueles que não têm nenhuma estrutura formal ou determinada pela organização, onde o interesse e a amizade são como ponto de partida para uma ação ou reação.

2.3 Quais são os conflitos mais comuns?

Resp. Os conflitos mais comuns são: a falta de organização, falta de comunicação entre os funcionários e a falta de cooperação.

Tabela de Grupos Formais

Identificação do Grupo Formal Componentes do Grupo Conflitos Detectados

Grupo de Comando Alba Lourenzão Não consegue coordenar a equipe, desorganizada

Grupo de Comando João Maria Lourenzão Está sempre sobrecarregado e querendo resolver todos os problemas ao mesmo tempo, desorganizado.

Grupo de Amizade Lea Julio Jordão Desorganizada, pouco interesse e falta de confiança

Grupo de Tarefa Elaine Vérner Desorganizada e tem pouco interesse

Grupo de Tarefa Éder Sales Desorganizado e desarmônico

Grupo de Comando Rui Leme Não consegue impor suas idéias e nem sua autoridade sobre os funcionários.

Grupo de Amizade Leila Xavier Desorganizada e tem pouco interesse

Grupo de Amizade Anita Túlio Jordão Desorganizada pouco interesse e sem visão de macro

ESCALA DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE - EDE

1. Grau de confiança recíproca 3

2. Comunicações 3

3. Grau de Apoio Recíproco 2

4. Objetivos da Equipe 4

5. Tratamento dos conflitos dentro da equipe 3

6. Utilização das habilidades dos membros 4

7. Método de controle 6

8. Ambiente organizacional 4

Relatório Etapa 3

A eficiência, eficácia de equipe nunca foi tão obvia e comprovada, a partir de então a missão para transformar grupo em equipe, meras pessoas agrupadas juntas, em pessoas unidades por um bem comum, temos a plena noção que juntos somos melhores, mas essa ideia primeiro necessita ser plantada, pois vamos reunir pessoas diferentes, com crenças e culturas diferentes, mas interesse em comum, podemos começar um grupo motivados por varias situações formais ou informais, sempre estão co-relacionados porque dentro de um grupo formal, surge um informal, colegas de outros setores que almoçam juntos, é um exemplo perfeito, já que também contribui com idéias para a participação indireta para o setor do colega de trabalho, isso por um lado é positivo porque acaba conhecendo um pouco da outra sessão, e a ideia de alguém que olha de fora, e negativamente com conversas paralelas, gerando fofocas que é o grande derrubador de equipes nas organizações, temos a plena ideia de que os grupos são divididos em sub-grupos, comando, tarefae interesse para alcançar conforme sua organização a obtenção de um objetivo. Essas alianças para alcançar objetivos comuns fortalece muito a ideia de relacionamento como objeto de evolução e assim motiva as pessoas por estarem inseridas em um grupo com determinada importância no ambiente social, tal como: Segurança, status, auto-estima, associação, poder e alcance de metas, pode concluir que atrás de necessidades físicas, também se inclui as necessidades psicológicas, sendo assim ser aceito num grupo hoje em dia, num mundo de constante atualização requer muito entusiasmo força de vontade do indivíduo, pois terá que cumprir um serie de requisitos a favor disso, por exemplo e mudar algum trejeito para ser aceito na equipe, por isso simultaneamente fazemos parte de vários subgrupos destinados a satisfação de necessidades diferenciadas, e sucessivamente vão se criando novas cadeias de grupos com necessidades específicas, onde essa aliança pelo bem conjunto se amplia cada vez mais, possuimos em nos a necessidade constante de aceitação e por isso para participar de um sub grupo somos capazes de aniquilar alguma ideia ou atitude nossa em defesa desta aceitação. Claro que para o sucesso da operação há necessidade de eficácia e conclusão do objetivo, entrando nos três critérios: produção, que é o meio pelo qual alcancaroa o objetivo, e apartir de então começam a testar quem realmente é equipe e quem esta sobrando, satisfação em fazer , em trabalhar neste objetivo a curto espaço de tempo, pois nos seres humanos temos uma falha de nos cansarmos fáceis de coisas que não vemos resultados rápidos, somos da geração de imediatistas, tudo para ontem, e por fim a capacidade de cooperação