Atps Teoria Da Adm

ETAPA 2 – PASSO 1

Teoria Clássica da Administração

A teoria clássica da Administração teve início no principio do séc. XX e refere-se a duas concepções diferentes, mas com muitos pontos comuns. De um lado Taylor se preocupava com a realização das tarefas, de outro, Henry Fayol, desenvolveu uma teoria para o corpo administrativo da empresa. Daí o nome de Teoria clássica da administração. Esta dar ênfase à gerência complementa o trabalho de Taylor. Uma vez que ambas abrangem a empresa como um todo no que diz respeito a controle.

Para Fayol, a Administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (governo, política, família, negócios, justiça que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, razão pela qual todos devem estudá-la.

Características da Teoria clássica da administração: Caracteriza-se por seu enfoque prescritivo e normativo, pois prescreve quais os elementos da administração (funções do administrador) e quais os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade.

Funções da Empresa: A teoria de Fayol começa por dividir a empresa em 6 funções distintas:

Técnica (produção e manufatura);

Comercial (compra, venda e troca);

Financeira (procura e utilização de capital);

Segurança (proteção da propriedade e das pessoas);

Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas);

Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Fayol sugeriu que a função administrativa é a mais importante dentre as outras.

Planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos;

Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento; Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa;

Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda atividade da empresa;

Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens.

Princípios básicos

Divisão do trabalho: Designação de tarefas específicas para cada indivíduo resultando na especialização das funções e separação dos poderes.

Autoridade e Responsabilidade: A primeira é o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. A segunda, a sanção (recompensa ou punição que acompanha o exercício do poder);

Unidade de Direção: Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo;

Interesse Geral: A subordinação do interesse individual ao interesse geral;

Remuneração Pessoal: De forma eqüitativa, tendo como base fatores externos e internos;

Centralização: Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão, no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados;

Cadeia Escalar (Linha de Autoridade): Hierarquia, a série dos chefes do primeiro ao último escalão, dando-se para estabelecer relações diretas;

Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar;

Eqüidade: Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quando necessários;

Estabilidade do pessoal: Manutenção das equipes como forma de promover seu desenvolvimento;

Iniciativa: Faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes;

Espírito de Equipe: Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho;

Disciplina: Respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes;

Unidade de Comando: de forma