Auditoria Empresarial

1. INTRODUÇÃO

No presente trabalho fala da INPORTÂNCIA DA AUDITORIA PARA O DENSENVOLVIMENTO DAS EMPRESASAS EM MOÇAMBIQUE.

A evolução das empresas e a consequente competição do mercado tornam as empresas carentes de informações precisas e fidedignas capazes de levá-las à tomada de decisão segura. A Auditoria surgiu para suprir às necessidades de informações que os usuários precisavam.

Com a expansão das empresas as demonstrações contabilísticas passaram ter maior importância para os donos e accionistas das empresas, para as pessoas que tivessem interesse em investir nessas empresas. Com isso houve a necessidade de confirmar a veracidade das informações emitidas pelas empresas. Esta confirmação só poderia ser emitida por um auditor. Com o crescimento das empresas, aumentou também as informações analisadas pela administração e estas deveriam ser constantes, pois auxiliariam nas tomadas de decisões, por isso grandes empresas começaram a ter dentro de suas organizações uma Auditoria Interna com a finalidade de trazer melhorias para o controle interno e garantir eficiência e eficácia na gestão da empresa. Posteriormente, são revisados as operações e controle interno para determinar a extensão do exame e a fidedignidade das demonstrações financeiras, realizado por um auditor externo.

2. OBJECTIVOS

2.1 Geral

Saber da importância da Auditoria nas empresas e quais os beneficios, ganhos que a empresa pode adquirir com uma Auditoria.

2.2 Especifico

Encontrar os ganhos e benefícios com a auditoria nas empresas auditadas, a desvantagem para as não auditada.

2.2.1 METODOLOGIA

Para a elaboração do presente trabalho recorreu-se à biblioteca virtual (internet), leitura de manuais, usando a pesquisa bibliográfica e a pesquisa documental, e algum materal não analizado.

3. CONCEITO DE AUDITORIA

Auditoria é um exame cuidadoso e independente das actividades desenvolvidas em determinada empresa ou sector, cujo objectivo é averiguar se elas estão de acordo com as disposições planejadas e/ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e se estão adequadas com os objectivos traçados pela empresa.

Existem dois tipos de auditoria que a empresa pode se submeter para dar o aval as demonstrações financeiras e aos ganhos e/ou perdas que a empresa apresenta num determinado espaço de tempo.

Neste cenário, as auditorias especializadas exercem um papel de fundamental importância para as empresas. Os seus resultados, além de se constituírem em algo precioso para a tranquilização dos executivos do alto comando, fornecem preciosas recomendações corretivas e preventivas à exposição da organização face a multas, reclamações e outros dissabores. Adicionalmente, liberam os gestores para a condução e o gerenciamento dos negócios, permitindo-lhes exercer com eficácia o processo decisório sobre as importantes transações empresariais.

Muitas empresas já se habituaram às auditorias periódicas e isto lhes tem proporcionado muitos ganhos, notadamente aqueles acima mencionados.

Entretanto, o processo de Auditoria não pode se esgotar com a sua realização e apresentação de relatório dos erros. Deve incluir a sua mais importante ferramenta, o plano de trabalho, que contempla, sobre cada item em desvio, em não conformidade legal ou que se apresentem vulneráveis a fraudes, manipulações e distorções, um pormenorizado direcionamento para os procedimentos corretivos e preventivos facilitando a adoção e acompanhamento das ações a serem implementadas.

Apontar problemas ou desvios em uma organização é relativamente simples, no entanto, direcionar os passos a serem dados é o grande diferencial de uma Auditoria Interna Eficaz em Recursos Humanos.

3.1 AUDITORIA INTERNA

Uma actividade independente, de avaliação objectiva e de consultoria, destinada a acrescentar valor e melhorar as operações de uma organização na consecução dos seus objectivos, através de uma abordagem sistemática e disciplinada, na avaliação dos processos da eficácia da gestão de risco, do controlo e de governação

De acordo com Silva e Costa (2004), este enfoque na organização não é mais que a

tradução da evolução e modificação do papel desempenhado pela auditoria interna durante a

última década, particularmente ao nível do sector privado, tendo sido dada uma maior ênfase

à melhoria da relação com a gestão de topo. Esta modificação assentou numa mudança de

paradigma que deixou de lado a tradicional função de controlo financeiro/contabilístico da

auditoria, passando a sua acção a centrar-se na identificação de todos os riscos inerentes às

diversas actividades da organização procurando, deste modo, que os objectivos da mesma

sejam atingidos da forma mais eficiente e eficaz.

Neste sentido, espera-se que a auditoria interna seja, principalmente, uma ferramenta de apoio à gestão de topo e que ajude a organização a alcançar os seus objectivos. O objectivo principal da actividade de auditoria interna funciona como um “sócio estratégico da gestão”, que lhe permita servir de assessor e consultor da mesma na identificação dos riscos e propor possíveis estratégias de acção que permitam à instituição melhor desempenho dentro do sector económico. Segundo McNamee (1995) a auditoria interna é parte natural e necessária de qualquer organização (afirmação consistente com o COSO, 1992). Lajoso (2005) defende que a auditoria interna deve fornecer análises, apreciações, perspectivas, recomendações, resultados, sugestões e informações em qualquer actividade auditada, incluindo a promoção do controlo mais eficaz a custo razoável. Deve supervisionar a eficácia e eficiência do sistema implementado, revelar as fraquezas, determinar as causas, avaliar as consequências e recomendar uma solução que levem os responsáveis a agir. Esta constitui um meio de medir recursos (humanos, materiais,