Avaliação De Desempenho

Respostas

1 - Fazer a pesquisa conforme questionário (anexo 2) .

R: A questionário respondido está depois da conclusão.

2 – Analisar as vantagens e desvantagens do processo de avaliação de desempenho adotado pela empresa pesquisada, baseando-se no porte da empresa e na quantidade de funcionários.

R: Vantagens da avaliação do desempenho implantada da empresa Tower.

A organização estabelece padrões, ou critérios para monitorar e avaliar o desempenho de seus funcionário. Como já vimos o desempenho é medido semestralmente, se os padrões não foram atingidos, o supervisor, os gerentes reúnem-se para analisar o problema e suas causas e tentar corrigir a situação.

O método avalia as características pessoais e o comportamento do individuo na organização, as principais vantagens são:

• Padronização da atitudes dos funcionários, a construção de atitudes voltadas para a melhoria da qualidade do produto;

• Desenvolvimento pessoal, o funcionário busca superar as expectativas tendo em vista, a possível evolução de carreira;

• Comunicação eficaz;

• Permite o planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamentos, orientações etc.) e

• Facilidade na comparação dos resultados de vários funcionários.

Desvantagens da avaliação do desempenho implantada da empresa

• Está sujeito a distorções e interferências pessoais dos avaliadores;

• Necessita de procedimentos matemáticos e estatísticos;

• Quando utilizado para fins de desenvolvimento de RH necessita de uma complementação de informações de necessidade de treinamento, potencial de desenvolvimento etc.

3 - Na descrição baseada no livro texto “O que avaliamos”, fazer um comparativo das três categorias de critérios: resultados individuais da tarefa, os comportamentos e os traços com a empresa pesquisada.

R: A empresa utiliza os critérios de avaliação, pois estes critérios são de extrema importancia, pois com eles podemos ter uma avaliação melhor dos colaboradores da empresa. Pois RH é responsavel pelo resultado dos programas de treinamento, na avaliação das áreas clientes; qualificação e desempenho dos novos profissionais contratados; acerto das promoções avaliadas pela área de RH. O Financeiro é responsavel pelas captações e aplicações na hora e volume certos; custos financeiros; taxas de juros conseguidas na captação/aplicação. A Informática pelo desenvolvimento e/ou aquisição de sistemas que funcionem e atendam às necessidades dos formecedores internos e externos; tempo para sintonia fina de novos sistemas; custos de desenvolvimento de sistemas. O Jurídico pelas causas ganhas, prejuízos evitados, provisões para perdas recuperadas. Professora se esta questão tiver erra me desculpe, é que não entendi muito bem, mais desde já agradeço.

4 - Faça um breve resumo de como foi realizada a pesquisa: dificuldades, pontos críticos, evolução e aplicabilidade no dia a dia.

R: Acredito que a avaliação de desempenho quando inserida numa organização facilita muito o andamento dela, pois faz com que tanto o administrador quanto o colaborador saibam onde as mudanças se fazem necessárias.

O tipo de avaliação adotado pela Tower é bom e contempla vários objetivos, mas acredito que poderia ser utilizada também avaliação 360º Graus Penso que todos os colaboradores precisam saber como eles estão