Avaliação De Desemvolvimento

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – PESQUISA

1- Principais conclusões da experiência de Hawthone.

R: A importância do espirito de grupo. A necessidade de se dar status ás pessoas, o estilo e liderança.

2- Para que serve avaliação de desempenho e quais são os exemplos.

R: Avaliação de desempenho é uma sistemática apreciação do desempenho de uma pessoa no cargo e seu potencial de desenvolvimento. Ex: treinamento, demissão, incentivo e feedback aos avaliados.

3- Benefícios do programa avaliação de desempenho para avaliado, lideranças e empresa. (3 de cada).

R: Avaliação é conhecer as regras do jogo, ou seja, aspectos no comportamento e de desempenho que a empresa mais valoriza em seus superior e o feedback sobre seus desempenho, crescimento e autocrítica para seu próprio desenvolvimento.

Liderança:

Avaliar o desempenho;

Propor medidas para melhoria

Se comunicar com seus subordinarias para ele entender e compreender a avaliação e desempenho.

A empresa:

Avaliar seu potencial humano;

Apresentar melhorias para produtividade e qualidade.

Estabelecer clima de confiança, motivação e cooperação entre a equipe para obter mais lucro.

4- Principais motivos de uma avaliação de desempenho mal sucedida.

R: Avaliados e avaliadores despreparados definição de indicadores de desempenho para avaliação com base no trabalho não realizado. A falta de instrumentos e a utilização de metodologias complexas, difíceis de serem compreendidas e etc.

5- Requisitos que afetam o desempenho. Explicar um pouco de cada.

R: Qualificação profissional é a causa ou requisito de desempenho e não o desempenho propriamente dito.

Cultura organizacional: estamos falando de missão, visão e valores, crenças e comportamentos.

Estilo gerencial: liderança, um líder responsável pelo gerenciamento do desempenho, que conduz sua equipe.

Ambiente externo: um ambiente de mudança constante.

6- Cultura Organizacional. O que é?

R: é uma das expressões mais utilizadas quando se discute qualquer ação a ser implementada em uma empresa. Estamos falando de missão, visão e valores, crenças e comportamentos.

7- Estratégia de implantação. Por onde ou como começa uma avaliação de desempenho?

R: Um ponto critico que se refere a uma dificuldade, no funcionamento do processo. No entanto envolva a organização a participar do planejamento e definir as fases, é necessário haver uma estratégia clara e planejada para implantação da avaliação de desempenho.

8- Quais perfis predominantes de empresas. Explicar um pouco de cada.