Avaliação E Desempenho

Sumário

1.2 Introdução 3

1.3 Desempenho Teórico 4

1.4 Caso prático 5

1.5 Vantagens e Desvantagens 9

1.6 Comparativo das três categorias 9

2.Proposta Individual 10

2.1 Conclusão 10

2.2 Referência Bibliográfica 11

2.3 Anexo 12

1.2 Introdução

No mundo organizacional sempre estamos avaliando os desempenhos de diferentes áreas, utilizando diferentes indicadores: o volume de compras, desperdício na produção, fluxo de caixa, entre vários outros que podemos citar, porém destacaremos a importância da avaliação do desempenho humano, pois são as pessoas que constituem a organização e são elas que as mantêm funcionando. A avaliação de desempenho irá diferenciar de pessoa para pessoa no sentido de que, cada uma terá seus próprios resultados esperados e também diferentes maneiras de contribuir no crescimento da organização. Também as avaliações variam de empresa para outra. Uma boa avaliação de desempenho pode-se encontrar problemas de supervisão, a adequação da pessoa ao cargo que ela está agora, problemas com ferramentas de trabalho, assim identificando os problemas e criar meios para melhorar continuamente o desempenho do avaliado. Porém na maioria das empresas remete quase sempre á gestão do desempenho.Pois apresenta maior eficiência e eficácia. E o objetivo é proporcionar um entendimento do que é a avaliação de desempenho. Com a importância e análise da necessidade dessa avaliação.

Segundo CHIAVENATO (2001, p. 85)” A avaliação é uma sistemática apreciação do desempenho do individuo no cargo e do seu potencial de desenvolvimento.”Sendo assim a avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor a excelência, e as qualidades de uma pessoa."

Uma boa avaliação de desempenho de desempenho pode-se encontrar problemas de supervisão,a adequação da pessoa ao cargo que está agora.

1.3 Desempenho Teórico

A avaliação apresenta a oportunidade de aperfeiçoar os resultados dos seus colaboradores dentro de uma organização.

Porém os motivos para fazer a avaliação de desempenho são:

-As metas do individuo,da equipe e do seu departamento.

-Facilitar a melhoria continua.

-Esclarecer os objetivos da organização.

-Necessário que exista feedback contínuos.

Pois uns dos autores lidos o ciclo de Michael Armstrong fala sobre o mais descritivo que é o :

-planejamento que definem os resultados e objetivos,e definem as suas ações para que o alcance dos resultados esperados seja como o planejados.

Com isso é importante ter foco no que faz e que deve ser feito para conseguir nossos resultados desejados.

Por isso também é necessário que os superior dos indivíduos deem um suporte para identificar os pontos destacados.

Pretendendo –se ,dessa forma,contribuir para o teórico e prático através de recursos humanos.

Aberto também as ações criativas e inovadoras para a melhora do desempenho.

2.Plano de desenvolvimento pessoal:

Para que o indivíduo possa se expandir com suas habilidades e conhecimentos para melhor desempenho destinado a organizar e priorizar ações de desenvolvimento e profissional.

3. Acompanhar o desempenho e administrar:

Esse tipo de processo contínuo de feedback sobre o desempenho ,com isso é necessário também atualizar os objetivos e resolver os problemas.

Para esse processo é necessário que existe critérios importantes a serem considerados como:

-Foco no período que está sendo avaliado.

-Comportamento teórico.

-Não atingir a auto -estima do avaliado.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante de gestão de pessoas e trás benefícios significativos tanto para quem é avaliado quanto para a organização.Com isso avalia o desempenho dos seus funcionários.

O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança em seu trabalho.

(CHIAVENATO,1999).O que devemos ter sempre em mente é que a valiação de desempenho deve estar sempre preocupada com os resultados.

1.4 Caso prático

Questão 1 ) Dados do sistema

Operacional

Questão 2) O sistema avalia

Características pessoais (habilidades, competências, coordenação motora, conhecimento da tarefa, confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança)

Questão 3 ) O sistema atende os seguintes objetivos:

• Promoção para outro cargo .

• Pagamento de remuneração variáve(participação nos lucros ou resultados)

• Treinamento

• Desenvolvimento de habilidades e competências

• Feedback dos pontos fortes e fracos

• Acompanhamento no atendimento de metas

Questão 4) São estabelecidos padrões de desempenho aos funcionários? Como são elaborados e medidos?

Sim, são elaborados através de avaliações de desempenho, conforme o funcionário se destaca nas suas atividades ele é avaliado pelo seu gerente atraves de pontuações em sua ficha que é fornecida pelo próprio setor de recrutamento e seleção.