Balanced Scorecad- BSC

Introduçãoo

Balanced Scorecad- BSC e o, é importante para uma empresa que quer crescer e ser umas das melhores no mercado. As empresas que não usam esse tipo deferramenta, não tem um desenvolvimento eficaz e podem até chega a falência, isso acontece pelo simples fato de não saber se planejar e de se organizar de forma adequada.

O Processo do BSC é uma estratégica que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicos de gestão, visando também redução de custo. É considerada uma estratégia gerencial de mudança e enfoca a variação do resultado perceptível pelo consumidor.É um sistema abrangente, amplo e flexível, que consegue medir quantos defeitos há em umprocesso, apontando falhas, criando projetos, com forte aplicação de métodos, para aperfeiçoar processos ao nível mais elevado. É uma medida de variabilidade usada para indicar quanto dos dadosinsere-se nos requisitos do clientes,Tem a característica de ser uma ferramenta de avaliar o resultado de um processo e sua qualidade é diferencial por dar ênfase na tomada de decisão baseada em dados e fatos, sua abordagem e forma de implementação são únicas e poderosas.As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas estão relacionadas a gestãoestratégica e gestão pela qualidade, na seguinte concepções: Procura desenvolver um entendimentoda missão e da estratégia, na busca de suas metas, dado que as afirmações feitas na missão tendema ser vagas, ela deverá ser traduzida em objetivos específicos e, em seguida, será desenvolvida uma estratégica que use os pontos fortes da organização para alcança- los. Nesse processo, os administradores desenvolverão um conjunto de medidas capazes de capturar a estratégica. Cada unidade de estratégica determina suas medidas para o Scorecard, implementando o processo decomunicação e de ligações, em que os administradores consideram os fins estratégicos.

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