Brasilia

o que pode aumentar a atratividade profissionalconsideração é o bem estar do colaborador e não as tecnologias e regras existentes na organização.

Não nos adianta em nada termos uma boa infraestrutura se quem vai lhe dar com ela não se sente a vontade. Devido a tanta burocracia existente no mundo muita coisas poderiam ser resolvidas rapidamente, mas como temos que segui-las algumas acabam demorando mais do que o esperado.

No ambiente de trabalho de hoje isso esta cada dia ficando para trás, pois os colaboradores que querem se destacar estão arrumando um jeitinho de mostrar bons resultados contornando essa burocracia e desenvolvendo seu trabalho com mais rapidez e tornando prazeroso, ficando esses conhecidos como os hackings do bem.

Mas o que os leva a arrumar esse jeitinho? Você esta se perguntando.

Nada mais é do que o fato de que as organizações elaboram projetos que facilitem o trabalho dos líderes do que o dos trabalhadores que de fato vão por em prática o desenvolvimento das tarefas das empresas. Visto por esse lado de que as empresa divulgam um sistema que as ferramentas de trabalho são voltadas para om bem do usuário em questão e não é bem assim que isso acontece, pois na hora da implantação de um novo sistema eles deveriam analisar cada colaborador e fazer uma pesquisa do que realmente facilitaria seu desempenho e tentar desenvolver projetos que ajudassem tanto lideres como liderados. O grande mal das organizações é a impressão de que as empresas estão no poder de tudo, ou seja, elas pensam esta com o controle de tudo, mas na verdade não estão. Daí surge A Ilusão do Controle, onde só vão continuarcom esses pensamentos colaboradores que dormirem no tempo, pois assim como as organizações exigem para seu quadro de funcionários, funcionários qualificados elas deverão pensar também em treinamentos ou até mesmo nomeações a lideres pessoas comboa flexibilidade para mudanças e acima de tudo um líder que vá se preocupar não só com os lucros que ele venha trazer para sua empresa, mas também o bem estar de seusliderados, ficando mais próximos a eles e buscando juntos soluções que traga tanto lucros como satisfação no desempenho de suas funções.

Um líder amigo não quer dizer que ele vá deixarseus liderados fazerem tudo do jeito deles, mas sim, fazer da forma que lhes agradem, mas tudo com certocontrole.Afinal um líder não existe por acaso e sim para dirigir a melhor forma de se desempenhar um determinado trabalho. A organização não pode continuar com o pensamento de está no controle de tudo, como nunca teve e nem vai estar, mas assim como ela pode dar a liberdade para o colaborador desempenhar seu trabalho sem tanta burocracia deve ficar atento, assim como o colaborador tem o poder de crescer a organização; dependendo de seus conhecimentos se ele agir de má fé podetambém prejudicar; daí a necessidade do líder está à frente de tudo, mas com o cuidado de não deixar transparecer que ele é que manda e deve ser feito do jeito que ele fala. Se bem que esse famoso jeitinho acaba ajudando tanto o funcionário como a empresa, pois ao resolver sua tarefa mais rápida está ajudando ambos. Só vai acabar esses hackings quando os gestores aceitarem que os bons resultados de seus funcionários só vêm quando eles se sentem realmente capazes de resolverem algo só, ou seja, os lideres devem da certa confiança e poder para seus liderados.

consideração é o bem estar do colaborador e não as tecnologias e regras existentes na organização.

Não nos adianta em nada termos uma boa infraestrutura se quem vai lhe dar com ela não se sente a vontade. Devido a tanta burocracia existente no mundo muita coisas poderiam ser resolvidas rapidamente, mas como temos que segui-las algumas acabam demorando mais do que o esperado.

No ambiente de trabalho de hoje isso esta cada dia ficando para trás, pois os colaboradores que querem se destacar estão arrumando um jeitinho de mostrar bons resultados contornando essa burocracia e desenvolvendo seu trabalho com mais rapidez e tornando prazeroso, ficando esses conhecidos como os hackings do bem.

Mas o que os leva a arrumar esse jeitinho? Você esta se perguntando.

Nada mais é do que o fato de que as organizações elaboram projetos que facilitem o trabalho dos líderes do que o dos trabalhadores que de fato vão por em prática o desenvolvimento das tarefas das empresas. Visto por esse lado de que as empresa divulgam um sistema que as ferramentas de trabalho são voltadas para om bem do usuário em questão e não é bem assim que isso acontece, pois na hora da implantação de um novo sistema eles deveriam analisar cada colaborador e fazer uma pesquisa do que realmente facilitaria seu desempenho e tentar desenvolver projetos que ajudassem tanto lideres como liderados. O grande mal das organizações é a impressão de que as empresas estão no poder de tudo, ou seja, elas pensam esta com o controle de tudo, mas na verdade não estão. Daí surge A Ilusão do Controle, onde só vão continuarcom esses pensamentos colaboradores que dormirem no tempo, pois assim como as organizações exigem para seu quadro de funcionários, funcionários qualificados elas deverão pensar também em treinamentos ou até mesmo nomeações a lideres pessoas comboa flexibilidade para mudanças e acima de tudo um líder que vá se preocupar não só com os lucros que ele venha trazer para sua empresa, mas também o bem estar de seusliderados, ficando mais próximos a eles e buscando juntos soluções que traga tanto lucros como satisfação no desempenho de suas funções.

Um líder amigo não quer dizer que ele vá deixarseus liderados fazerem tudo do jeito deles, mas sim, fazer da forma que lhes agradem, mas tudo com certocontrole.Afinal um líder não existe por acaso e sim para dirigir a melhor forma de se desempenhar um determinado trabalho. A organização não pode continuar com o pensamento de está no controle de tudo, como nunca teve e nem vai estar, mas assim como ela pode dar a liberdade para o colaborador desempenhar seu trabalho sem tanta burocracia deve ficar atento, assim como o colaborador tem o poder de crescer a organização; dependendo de seus conhecimentos se ele agir de má fé podetambém prejudicar; daí a necessidade do líder está à frente de tudo, mas com o cuidado de não deixar transparecer que ele é que manda e deve ser feito do jeito que ele fala. Se bem que esse famoso jeitinho acaba ajudando tanto o funcionário como a empresa, pois ao resolver sua tarefa mais rápida está ajudando ambos. Só vai acabar esses hackings quando os gestores aceitarem que os bons resultados de seus funcionários só vêm quando eles se sentem realmente capazes de resolverem algo só, ou seja, os lideres devem da certa confiança e poder para seus liderados.

consideração é o bem estar do colaborador e não as tecnologias e regras existentes na organização.

Não nos adianta em nada termos uma boa infraestrutura se quem vai lhe dar com ela não se sente a vontade. Devido a tanta burocracia existente no mundo muita coisas poderiam ser resolvidas rapidamente, mas como temos que segui-las algumas acabam demorando mais do que o esperado.

No ambiente de trabalho de hoje isso esta cada dia ficando para trás, pois os colaboradores que querem se destacar estão arrumando um jeitinho de mostrar bons resultados contornando essa burocracia e desenvolvendo seu trabalho com mais rapidez e tornando prazeroso, ficando esses conhecidos como os hackings do bem.

Mas o que os leva a arrumar esse jeitinho? Você esta se perguntando.

Nada mais é do que o fato de que as organizações elaboram projetos que facilitem o trabalho dos líderes do que o dos trabalhadores que de fato vão por em prática o desenvolvimento das tarefas das empresas. Visto por esse lado de que as empresa divulgam um sistema que as ferramentas de trabalho são voltadas para om bem do usuário em questão e não é bem assim que isso acontece, pois na hora da implantação de um novo sistema eles deveriam analisar cada colaborador e fazer uma pesquisa do que realmente facilitaria seu desempenho e tentar desenvolver projetos que ajudassem tanto lideres como liderados. O grande mal das organizações é a impressão de que as empresas estão no poder de tudo, ou seja, elas pensam esta com o controle de tudo, mas na verdade não estão. Daí surge A Ilusão do Controle, onde só vão continuarcom esses pensamentos colaboradores que dormirem no tempo, pois assim como as organizações exigem para seu quadro de funcionários, funcionários qualificados elas deverão pensar também em treinamentos ou até mesmo nomeações a lideres pessoas comboa flexibilidade para mudanças e acima de tudo um líder que vá se preocupar não só com os lucros que ele venha trazer para sua empresa, mas também o bem estar de seusliderados, ficando mais próximos a eles e buscando juntos soluções que traga tanto lucros como satisfação no desempenho de suas funções.

Um líder amigo não quer dizer que ele vá deixarseus liderados fazerem tudo do jeito deles, mas sim, fazer da forma que lhes agradem, mas tudo com certocontrole.Afinal um líder não existe por acaso e sim para dirigir a melhor forma de se desempenhar um determinado trabalho. A organização não pode continuar com o pensamento de está no controle de tudo, como nunca teve e nem vai estar, mas assim como ela pode dar a liberdade para o colaborador desempenhar seu trabalho sem tanta burocracia deve ficar atento, assim como o colaborador tem o poder de crescer a organização; dependendo de seus conhecimentos se ele agir de má fé podetambém prejudicar; daí a necessidade do líder está à frente de tudo, mas com o cuidado de não deixar transparecer que ele é que manda e deve ser feito do jeito que ele fala. Se bem que esse famoso jeitinho acaba ajudando tanto o funcionário como a empresa, pois ao resolver sua tarefa mais rápida está ajudando ambos. Só vai acabar esses hackings quando os gestores aceitarem que os bons resultados de seus funcionários só vêm quando eles se sentem realmente capazes de resolverem algo só, ou seja, os lideres devem da certa confiança e poder para seus liderados.

consideração é o bem estar do colaborador e não as tecnologias e regras existentes na organização.

Não nos adianta em nada termos uma boa infraestrutura se quem vai lhe dar com ela não se sente a vontade. Devido a tanta burocracia existente no mundo muita coisas poderiam ser resolvidas rapidamente, mas como temos que segui-las algumas acabam demorando mais do que o esperado.

No ambiente de trabalho de hoje isso esta cada dia ficando para trás, pois os colaboradores que querem se destacar estão arrumando um jeitinho de mostrar bons resultados contornando essa burocracia e desenvolvendo seu trabalho com mais rapidez e tornando prazeroso, ficando esses conhecidos como os hackings do bem.

Mas o que os leva a arrumar esse jeitinho? Você esta se perguntando.

Nada mais é do que o fato de que as organizações elaboram projetos que facilitem o trabalho dos líderes do que o dos trabalhadores que de fato vão por em prática o desenvolvimento das tarefas das empresas. Visto por esse lado de que as empresa divulgam um sistema que as ferramentas de trabalho são voltadas para om bem do usuário em questão e não é bem assim que isso acontece, pois na hora da implantação de um novo sistema eles deveriam analisar cada colaborador e fazer uma pesquisa do que realmente facilitaria seu desempenho e tentar desenvolver projetos que ajudassem tanto lideres como liderados. O grande mal das organizações é a impressão de que as empresas estão no poder de tudo, ou seja, elas pensam esta com o controle de tudo, mas na verdade não estão. Daí surge A Ilusão do Controle, onde só vão continuarcom esses pensamentos colaboradores que dormirem no tempo, pois assim como as organizações exigem para seu quadro de funcionários, funcionários qualificados elas deverão pensar também em treinamentos ou até mesmo nomeações a lideres pessoas comboa flexibilidade para mudanças e acima de tudo um líder que vá se preocupar não só com os lucros que ele venha trazer para sua empresa, mas também o bem estar de seusliderados, ficando mais próximos a eles e buscando juntos soluções que traga tanto lucros como satisfação no desempenho de suas funções.

Um líder amigo não quer dizer que ele vá deixarseus liderados fazerem tudo do jeito deles, mas sim, fazer da forma que lhes agradem, mas tudo com certocontrole.Afinal um líder não existe por acaso e sim para dirigir a melhor forma de se desempenhar um determinado trabalho. A organização não pode continuar com o pensamento de está no controle de tudo, como nunca teve e nem vai estar, mas assim como ela pode dar a liberdade para o colaborador desempenhar seu trabalho sem tanta burocracia deve ficar atento, assim como o colaborador tem o poder de crescer a organização; dependendo de seus conhecimentos se ele agir de má fé podetambém prejudicar; daí a necessidade do líder está à frente de tudo, mas com o cuidado de não deixar transparecer que ele é que manda e deve ser feito do jeito que ele fala. Se bem que esse famoso jeitinho acaba ajudando tanto o funcionário como a empresa, pois ao resolver sua tarefa mais rápida está ajudando ambos. Só vai acabar esses hackings quando os gestores aceitarem que os bons resultados de seus funcionários só vêm quando eles se sentem realmente capazes de resolverem algo só, ou seja, os lideres devem da certa confiança e poder para seus liderados.

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Não nos adianta em nada termos uma boa infraestrutura se quem vai lhe dar com ela não se sente a vontade. Devido a tanta burocracia existente no mundo muita coisas poderiam ser resolvidas rapidamente, mas como temos que segui-las algumas acabam demorando mais do que o esperado.

No ambiente de trabalho de hoje isso esta cada dia ficando para trás, pois os colaboradores que querem se destacar estão arrumando um jeitinho de mostrar bons resultados contornando essa burocracia e desenvolvendo seu trabalho com mais rapidez e tornando prazeroso, ficando esses conhecidos como os hackings do bem.

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Um líder amigo não quer dizer que ele vá deixarseus liderados fazerem tudo do jeito deles, mas sim, fazer da forma que lhes agradem, mas tudo com certocontrole.Afinal um líder não existe por acaso e sim para dirigir a melhor forma de se desempenhar um determinado trabalho. A organização não pode continuar com o pensamento de está no controle de tudo, como nunca teve e nem vai estar, mas assim como ela pode dar a liberdade para o colaborador desempenhar seu trabalho sem tanta burocracia deve ficar atento, assim como o colaborador tem o poder de crescer a organização; dependendo de seus conhecimentos se ele agir de má fé podetambém prejudicar; daí a necessidade do líder está à frente de tudo, mas com o cuidado de não deixar transparecer que ele é que manda e deve ser feito do jeito que ele fala. Se bem que esse famoso jeitinho acaba ajudando tanto o funcionário como a empresa, pois ao resolver sua tarefa mais rápida está ajudando ambos. Só vai acabar esses hackings quando os gestores aceitarem que os bons resultados de seus funcionários só vêm quando eles se sentem realmente capazes de resolverem algo só, ou seja, os lideres devem da certa confiança e poder para seus liderados.

Gerir pessoas é uma função que visa à cooperação de pessoas que atuam nas organizações em busca de objetivos organizacionais e individuais que nomercado são conhecidos como lideres.A partir do momento em que gerentes, administradores e investidores, compreendem que o colaborador é peça chave para o crescimento da organização; essa passa a atuar em um modelo estratégico que visa buscar desenvolvimento de infraestrutura e tecnológicos para o bem estar e desenvolvimento das funções do colaborador, mas não devemos esquecer que cabeao colaborador, reconhecer suas capacidades e habilidades tendo a consciência da sua importância para a empresa e que este deve ter certa ética em relação à utilização da tecnologia que lhes são entregues, que nada mais é do que a utilização da mesma para fins de benefícios da empresa para nada mais. Com tanta tecnologia entregue aos colaboradores fica a dúvida será bom ou ruim? A resposta para essa pergunta fica na ética de cada funcionário. Um ponto forte para a utilização da tecnologia na comunicação organizacional é a rapidez de se resolver os trabalhos da organização sem ter que descer ou subir escadas ou elevadores para ter uma resposta do chefe ou líder e o ponto fraco fica por conta de cada usuário se o mesmo utilizá-la para outros fins que não seja o da organização, mas uma coisa é certa que não importa como seja a comunicação de uma organização essa tem que existir em todos os setores começando de cima para baixo e que a tecnologia move o mundo, as empresas não sobrevivem sem ela! Atualmente uma empresa não consegue sobreviver ao mercado concorrente, sem tecnologia suficiente para inovar os seus serviços prestados e produtos oferec