CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO

1- INTRODUÇÃO

No campo de Administração, existem várias áreas de especializações, o estágio acaba sendo uma oportunidade para o aluno ter contato com o exercício da profissão em uma ou mais das diferentes áreas de atuação desse tipo de profissional, auxiliando em suas escolhas futuras de emprego.

O Estágio Supervisionado e de grande importância para a formação do profissional em Administração, pois representa uma oportunidade para a reflexão, sistematização, confrontação com a teoria e aplicação dos conhecimentos adquiridos durante o curso, coloca o aluno frente a frente com as dificuldades da atividade Administrativa, exigindo um conjunto de conhecimento que serão testados e aplicados em situações reais.

Este estágio tem como objetivo complementar a conclusão do curso na formação de Bacharel em Administração, para desenvolver um trabalho com eficiência, tanto na parte burocrática e operacional como na parte de desenvolvimento de conhecimentos práticos.

Este plano de estágio destina-se a fornecer informações das atividades que estão sendo desempenhados em um escritório de contabilidade no departamento de RH , neste departamento foram executadas algumas funções básicas para o andamento das atividades de uma empresa: admissão de funcionários, controle de presença, treinamento e orientação, desligamento, o controle de frequência, chamado usualmente de compensação de pessoal, cálculos de salários, impostos, benefícios e outros adicionais previstos em contrato e folha de pagamento, de acordo com a legislação trabalhista.

Qualquer rotina do departamento de RH, em suas várias atividades e atribuições, envolve extensa e complexa legislação. Os funcionários do setor devem se manter constantemente atualizados e informados.

2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

2.1 Identificações da empresa

Nome: Evaneza Rodrigues da Silva

RA: 305735

Curso: Administração

Polo: Barra do Corda

Semestre: 7°

Ano Letivo: 2014

Inicio do Estágio: 14/04/2014

Término do Estágio: 22/05/2014

Empresa concedente: João Pedro N. Araújo

Setor de realização do Estágio Supervisionado: Departamento de Recursos Humanos

2.2 Histórico

A empresa João Pedro N. Araújo foi fundada em 16 de setembro de 1993 com a finalidade de prestar serviço à população local e das cidades vizinhas com projeto de se expandir e alcançar suas metas traçadas. Localizada na Praça Getúlio Vargas, N° 316-B, 1º Andar, Bairro Centro, Barra do Corda – Ma, CEP: 65950-000. O contato e João Pedro Nascimento Araújo, com o cargo de proprietário titular, fone, 99-36431044.

A empresa atua no setor urbano, prestando serviços para a população local e para as cidades vizinhas. Presta serviços na área fiscal, contábil e pessoal fornecendo a seus clientes informações necessárias e precisas para o desenvolvimento de suas empresas, responsável em fornecer informações para os tomadores de decisão e pelas atividades contábeis da empresa, tais como administração tributária, sistemas de informações contábeis, contabilidade de custos e financeira, analisa as demonstrações e relatórios contábeis com a finalidade de ter conhecimento da situação econômico-financeira da empresa e com base nessas informações tomar decisões sobre empréstimos, investimentos entre outras.

3. Desenvolvimento

As atividades desenvolvidas no decorrer do estágio que envolveu a área do departamento RH foram as seguintes :

• Foram feitas admissão e demissão de funcionários

• Anotações em carteiras de trabalhos e livro de ponto

• Preenchidas fichas de salário família

• Foram feitos cálculos de impostos de INSS e FGTS para todas as empresas

• Rescisão de contrato de trabalho

• Foram feitas as contribuições sindicais mensalmente para cada empresa

• Foi elaborada a folha de pagamento, proventos, descontos de13º

• Imposto de renda aos funcionários que tem o piso salarial acima de R$ 2,000,00( dois mil reais)

Dentro do departamento RH não são encontradas muitas dificuldades, o que dificulta o trabalho muitas vezes e o acumulo de papeis, e a maneira de eliminar ou diminuir o fluxo de papéis que circulam na empresa, evitando o acúmulo destes na contabilidade, evitando a repetição dos lançamentos nas diversas áreas.

O processo de decidir sobre os recursos humanos que serão necessários para atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de antecipar quais forças de trabalho e talentos humanos serão necessários para a realização de uma ação organizacional futura. A tarefa de contratar pessoal começa com uma previsão sobre quantas pessoas e de que tipo serão necessárias para realizar o trabalho na empresa. Essa atividade é conhecida como "Planejamento de Recursos Humanos" e alguns autores o definem como o processo de prever e promover o movimento de pessoas para dentro internamente ou para fora de uma organização, com o objetivo de apoiar a estratégia de negócios da organização. O Planejamento de Recursos Humanos consiste de quatro fases:

• Planejamento para as necessidades futuras: um profissional de RH estima de quantas pessoas – e com que habilidades – a organização irá necessitar para operar num futuro previsível

• Planejamento para a rotatividade futura: o profissional prevê quantos funcionários atuais permanecerão na empresa e, a diferença entre este número e o número de empregados necessários, o levará à próxima etapa.

• Planejamento para recrutamento, seleção e demissões: a organização precisa se envolver em atividades de recrutamento,