COMO DESENVOLVER O PLANO DE NEGÓCIOS

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

Edição

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

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© 2004 Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais

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qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgada as fontes.

Rosa, Cláudio Afrânio

R788c Como elaborar um plano de negócio / Organizado por Flávio

Lúcio Brito; colaboradores Haroldo Mota de Almeida, Luiz Antônio

Nolasco dos Santos, Mauro de Souza Henriques. - Belo Horizonte:

SEBRAE/MG, 2004.

98 p.

Referências bibliográficas: p. 66

1. Plano de negócio. 2. Plano de marketing. 3. Plano operacional.

4. Plano financeiro. I. Brito, Flávio Lúcio. II Almeida,

Haroldo Mota de. III. Santos, Luiz Antônio Nolasco dos. IV. Henriques,

Mauro de Souza. V. SEBRAE/MG. VI. Título

CDU: 658.8

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COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

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SEBRAE-MG

Presidente do Conselho Deliberativo

Luiz Carlos Dias Oliveira

Diretor Superintendente

Edson Gonçalves de Sales

Diretor Técnico

Luiz Márcio Haddad Pereira Santos

Diretor de Operações

Sebastião Costa da Silva

EQUIPE TÉCNICA

Gerência de Atendimento e Coordenação Geral

Mara Regina Veit

Gerência de Educação e Empreendedorismo

Maria Lúcia Rodrigues Correa

Supervisão Técnica

Any Myuki Wakabayashi

Cláudio Afrânio Rosa

Renata Duarte Foscarini

Autor

Cláudio Afrânio Rosa

Consultoria

Organização

Flávio Lúcio Brito

Colaboração

Haroldo Mota de Almeida

Luiz Antônio Nolasco dos Santos

Mauro de Souza Henriques

Editorial

Núcleo de Comunicação

Projeto Gráfico/Ilustração

AQMG – Associação dos Quadrinistas de Minas Gerais

Agência

Casablanca

Índice

Informações sobre o Sebrae Minas 09

Plano de Negócio 10

O que é e para que serve 10

Construindo o seu mapa de percurso 11

1. Sumário Executivo 13

1.1. Descrição do projeto 13

1.2. Dados dos empreendedores, perfis e atribuições 15

2. Apresentação da Empresa 18

2.1. Dados do empreendimento 18

2.2. Setor de atividades 18

2.3. Forma jurídica 19

2.4. Enquadramento tributário 20

2.5. Capital social 21

3. Plano de Marketing 23

3.1. Descrição dos principais produtos 23

3.2. Estudo dos clientes 24

3.3. Estudo dos concorrentes 27

3.4. Estudo dos fornecedores 30

3.5. Estratégias promocionais 34

3.6. Estrutura de comercialização 35

4. Plano Operacional 37

4.1. Localização do negócio 37

4.2. Layout /arranjo físico 38

4.3. Capacidade produtiva e/ou comercial 40

4.4. Processo de produção e /ou comercialização 41

4.5. Necessidade de pessoal 42

5. Plano Financeiro 43

5.1. Estimativa do investimento total 43

5.1.1 Estimativa dos investimentos fixos 43

5.1.2 Estimativa dos investimentos financeiros 44

5.1.3 Estimativa dos investimentos pré-operacionais 46

5.1.4 Estimativa do investimento total (resumo) 47

5.2. Estimativa do faturamento mensal da empresa 48

5.3. Estimativa dos custos com materiais e/ou insumos 49

5.4. Apuração do custo dos materiais e/ou mercadorias vendidas 51

5.5. Estimativa dos custos de comercialização 52

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5.6. Estimativa dos custos com mão-de-obra 53

5.7. Estimativa do custo com depreciação 55

5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 56

5.9. Demonstrativo de resultados 58

5.10. Indicadores de viabilidade 59

6. Avaliação do Plano