Definindo um modelo para desenvolver estratégias de empreendedorismo em pequenas empresas que tenham um plano corporativo

O presente texto tem como finalidade contribuir com as necessidades de marketing nessas empresas a fim de obter melhores práticas nos seus negócios e sobre os conceitos dando sustentabilidade ao projeto, de seguida realizou-se a análise situacional das PME’s,

analisando os ambientes internos e externos, verificando os pontos fortes e fracos e

identificando as oportunidades e ameaças. Por fim, elaborou-se o prognóstico, traçando as

estratégias de marketing que permite atender as necessidades dessas empresas,

demonstrando como projetar a implementação, a avaliação e o controlo do plano de

marketing. A metodologia empregada foi de caráter qualitativo, sendo do tipo exploratório e

descritivo. Aplicando essa abordagem, os dados foram coletados por meio da pesquisa

bibliográfica, incluindo vários livros, artigos e revistas eletrónicas que abordam conteúdos

sobre o Plano de Marketing. Os resultados alcançados corresponderam, de maneira

aceitável, aos objetivos desenhos, e, se foram aplicados conforme estão apontados, será

de enorme importância para qualquer PME’s. Este contexto ressalta a necessidade das pequenas

formularem estratégias empresariais para o alcance de seus

objetivos. Assim, o presente estudo, que teve como objetivo central delinear um

modelo de formulação de estratégias empresariais no âmbito das pequenas

empresas, tendo como contorno corporativa e as competências

gerenciais, visando aliar a teoria à prática destas organizações. A metodologia

adotada para desenvolvimento da tese é a pesquisa descritiva qualitativa,

instrumentalizada pela pesquisa bibliográfica e estudo de caso. Para efeito de

obtenção de dados, o E o instrumento de coleta foi a entrevista e a

pesquisa documental. No presente estudo, delineou-se que a estratégia

empresarial na pequena empresa é resultante da interação entre a cultura

corporativa e as competências gerenciais, sob as influências das forças

externas à empresa. Dessa forma, o modelo de formulação estratégica

proposto, compreende as seguintes etapas: 1º - Monitoramento do ambiente

externo e interno,

2º - definição da cultura e objetivos corporativos,

3º - criar uma visão geral do produto, mercado e clientes potenciais

4º -. Alinhamento estratégico.