COMPORTAMENTO HUMANO

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ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA DE G2

1) Analise as asserções I e II e, posteriormente, marque a resposta correta no que se refere

ao modelo mecanicista.

Asserção I

O Modelo Mecanicista parte de uma visão comportamentalista, onde o comportamento pode ser

moldado através de reforços positivos e negativos, do que se obtêm comportamentos desejados

ou extraem-se comportamento;

Asserção II

Nos dias atuais a burocracia e o modelo mecanicista não existem em nenhum tipo ou tamanho de

organização, visto que estes modelos foram suplantados pelos modelos: orgânico e japonês, que

são muito mais flexíveis, que focam a qualidade total, a conquista por resultados, o desempenho e

o atendimento de metas individuais.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Peso: 1.0

a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira;

b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma

justificativa da I;

c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I;

d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa;

e) As asserções I e II são proposições falsas.

2) Na cultura organizacional existe o comportamento aparente e o subjacente. Leia as

afirmações I e II e marque a alternativa que contém a resposta correta referente ao

comportamento aparente e subjacente.

Afirmação I

O comportamento organizacional pode ser visualizado num iceberg onde todo o aparente da

organização seria o topo do iceberg, ou seja, o que está acima da água. Já o que está imerso

“escondido”, abaixo da água, na parte inferior do iceberg é o subjacente.

Afirmação II

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O comportamento aparente é definido como tudo que visivelmente compõe a organização desde

sua estrutura física, o trabalho em si, e as relações interpessoais aparentes que fazem a

organização funcionar. Já o subjacente ou o não aparente, representa o escuro, ou a sombra da

organização.

A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:

Peso: 1.0

a) A afirmativa I é falsa, e a II é verdadeira;

b) A afirmativa I é verdadeira e a afirmativa II é falsa;

c) As afirmativas I e II são proposições falsas, e a II não é uma justificativa da I;

d) As afirmações I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma

complementação da I;

e) A afirmativa I e II são falsas.

3) Carlos trabalha na BÓSNIA ARTIGOS DE ESPORTIVOS LTDA desde 2000. Carlos ocupa o

cargo de Gestor cujas atividades são de administrar as vendas dos artigos esportivos produzidos

na empresa. Seu trabalho é reconhecido pela direção da empresa, contudo sempre que há um

conflito no seu trabalho ele recorre a um tipo de mecanismo, atribuí os próprios sentimentos,

impulsos, desejos em outra pessoa. Carlos enfatiza certas características negativas em outra

pessoa para não ver em si próprio. Projeta então sentimentos próprios para fora de si, em vez de

assumi-lo e entende-lo. Marque a alternativa que contém a resposta correta do mecanismo que

Carlos utiliza para se defender:

Marque a alternativa correta:

Peso: 1.0

a) Carlos utiliza a NEGAÇÃO como mecanismo de defesa;

b) Carlos utiliza a FIXAÇÃO positiva como mecanismo de defesa;

c) Carlos utiliza a PROJEÇÃO como mecanismo de defesa;

d) Carlos utiliza a SUBLIMAÇÃO como mecanismo de defesa;

e) Carlos utiliza a ACEITAÇÃO como mecanismo de defesa.

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4) Leia as alternativa I, II e III e marque a resposta que apresenta afirmações corretas

referentes ao termo “Sombra” que é utilizado para caracterizar o inconsciente do indivíduo e todos

os impulsos que lá estão escondidos.

I. A sombra nunca se manifesta na organização, pois este componente dos impulsos do

inconsciente do indivíduo só se revela quando a pessoa se relaciona com outros familiares cujo

ambiente apresenta aconchego e proteção;

II. A sombra da organização não contém aspectos reprimidos que se manifestam para chegar ao

lado iluminado ou claro da organização. O lado sombra somente se revela quando a direção

apresenta a sua verdadeira personalidade liderando coercitivamente seus colaboradores.

III. A sombra da organização contém aspectos reprimidos que se manifestam para chegar ao lado

iluminado ou claro da organização. Podemos observar esta situação em comportamentos de