CONTABILIDADE DE CUSTOS

ATPS ETAPA 3:

Análise pelo método DUPONT e termômetro de insolvência.

Método Dupont

Seu principal conceito é demonstrar a eficiência no uso dos Ativos da empresa, ou seja, é a forma de analisar rentabilidade e sua alavancagem financeira, demonstrando o resultado da margem de lucro e giro dos Ativos.

“ sendo o lucro o principal objetivo de uma empresa, nada mais lógico do que estudar detalhadamente como a empresa o obteve (p.420).”

Ela associa as duas formas de levantar o lucro: o giro e a margem.

Giro do Ativo: É a taxa de retorno do investimento, ou seja, o lucro gerado pelas empresas visado pelos investidores, no qual pode ser o recebimento de rendimentos ou valorização de suas ações.

Margem de Lucro: É a identificação do percentual de lucro, ou seja, da margem de lucro sobre as vendas.

A rentabilidade do Ativo pelo Método Dupont

RA= Vendas Líquidas / Ativo Líquido x Lucro / Vendas Líquidas

Vendas Líquidas = Receitas de Vendas - Impostos sobre as vendas

Ativo Líquido = Ativo Total – Passivo Operacional

Lucro = Lucro Antes das Despesas Financeiras

ANO 2007

Vendas Líquidas = 761.156,00 - 129.168,00 = 631.988,00

Ativo

Líquido = 1.341.737,00 - 312.523,00 = 1.029.214,00

Lucro = 272.085

Giro = 631.988,00 / 1.029.214,00 = 0,61 vezes

Margem = 272.085,00 / 631.988,00 x 100 = 43,05%

Retorno sobre o Ativo = 0,61 x 43,05% = 26,26%

ANO 2008

Vendas Líquidas = 836.625 - 140.501 = 696.124

Ativo Líquido = 1.662.979,00 – 414.144 = 1.248.835

Lucro = 279.574

Giro = 696.124 / 1.248.835 = 0,56 vezes

Margem = 279.574 / 696.124 x 100 = 40,16 %

Retorno do Ativo = 0,56 x 40,16 % = 22,49 %

Dessa forma, o indicador que demonstra a eficiência do patrimônio total da companhia, que o Ativo Líquido, é de 26,26% em 2007 e 22,49 % em 2008.

Possibilidade de insolvência.

Segundo o estudioso em finanças STEPHEN KANITZ, o índice mede o termômetro de insolvência de uma empresa, mostrando que quanto menor for o índice maior o risco de insolvência.

Conceitos

Insolvente: É o momento em que uma empresa não consegue cumprir com suas obrigações, ou seja, quando se encontra em uma situação ruim e que poderá levá-la à falência.

Penumbra: É o momento em que a empresa se encontra numa situação intermediária, onde representa uma área em que o fator de insolvência não é suficiente para analisar o estado da empresa, porém exige atenção e cuidados.

Solvência: É o momento em que a empresa se encontra numa situação boa, ou seja, seu grau de insolvência é positivo, garantindo assim a sobrevi vencia da empresa.

A partir da analise visual abaixo se pode contatar que o ano de 2010 a empresa estava com um índice de 4,44%, mostrando equilíbrio nas suas finanças. O mesmo não ocorreu em 2011, período em que a empresa se encontra em período eminente de insolvência, já que com 0,09 de débitos pendentes a empresa tem que direcionar seu capital e, possíveis investimentos para que o mesmo não ocorra e que se consiga manter o patrimônio.

ETAPA 4 – Ciclo Operacional e Ciclo de caixa, estrutura e Análise do Fluxo de caixa

O ciclo operacional revela o tempo que a empresa utiliza desde o pedido de matéria-prima para seu fornecedor, passando pelo tempo de produção, estocagem, venda e se finda no recebimento dos recursos financeiros do cliente negociados em tal transação. Caso esse ciclo seja muito extenso, a estrutura interna da empresa pode estar ineficiente, seja esta ocasionada por alguma das etapas durante o ciclo.

o ciclo financeiro da empresa, representa simplesmente a relação entre o tempo de pagamento a fornecedores versus o tempo de recebimento de clientes, devendo isso ser muito bem administrado, como forma de evitar desajustes de caixa. Leva-se em consideração que uma determinada empresa pode normalmente comprar muito de seus insumos (matéria-prima e mão-de-obra) a prazo. O período de tempo que a empresa dispõe para pagar por esses insumos é chamado prazo de pagamento. Em contrapartida, existe o prazo de recebimento, que é o período de tempo fornecido ao cliente para saldar sua dívida. Portanto, o número de dias do ciclo operacional, subtraindo o prazo de pagamento a fornecedores, representa o ciclo de caixa da empresa.

Determinação da Necessidade de Capital de Giro

Para gerenciar o Capital de Giro é preciso de um processo contínuo, tomar decisões voltadas para a preservação da liquidez da companhia.

O capital de Giro pode fazer uma grande diferença na rentabilidade de uma empresa, pois está envolvido um grande volume de ativos. Para que se chegue à conclusão da necessidade de Capital de Giro não se faz necessário somente um estudo do ponto de vista financeiro, e sim a criação de uma estratégia que possa realmente garantir crescimento, lucro e principalmente segurança para uma vida longa da empresa.

ACO = Ativo Circulante Operacional

PCO = Passivo Circulante Operacional

Fórmula = ACO - PCO

ACO = Ativo Circulante Operacional

PCO = Passivo

Circulante Operacional

Fórmula = ACO – PCO

2007: 786.840-312.523= 474.317

2008: 886.876-414.144= 472.732

Necessidade