CONTABILIDADE GERENCIAL

Questão 01:

A ( ) I e IV

B ( X ) II e IV

C ( ) Apenas a afirmativa II

D ( ) II, III e IV

Questão 02:

Enumere os relatórios de acordo com os vínculos respectivos níveis:

1 - Estratégico; ( 2 ) Fluxo de Caixa

2 - Tático ( 2 ) índice de Liquidez

3 - Operacional. ( 1 ) Rentabilidade do Patrimônio Líquido

( 3 ) Conferência de estoque

( 1 ) Giro do Ativo

( 3 ) Conciliação Bancária

Marque a opção correta:

A ( ) 2,3,1,2,3,2

B ( ) 2,2,3,3,1,1

C ( X ) 2,2,1,3,1,3

D ( ) 3,2,2,3,3,1

Questão 03:

Visa reduzir as incertezas, através de informações confiáveis e tem a finalidade de determinar a adoção do menor valor para os componentes do Ativo e do maior valor para o Passivo sempre que forem apresentadas alternativas válidas para fazer as devidas mutações que possam alterar o patrimônio líquido.

Questão 04:

Ao nível tático podem ser apresentados os relatórios de faturamentos anuais, tanto do ano vigente quanto dos anos anteriores para fins de comparação, onde ele vai identificar se o planejamento tomado está surtindo o efeito esperado ou se será necessário rever alguns conceitos para elevar o faturamento, pode também ser entregue ao nível tático os relatórios de custos de produção, para que o produto não se torne caro demais consequentemente reduzindo os lucros, os relatórios de orçamentos poderão dizer qual fornecedor tem o melhor preço da matéria prima que podemos utilizar, ou mesmo orçamento de operação, o que irá nos dizer qual a quantia de dinheiro cada setor operacional poderá utilizar, o que é comumente chamado de centro de custos nas maiores empresas.

Questão 05:

Consistem em coletar todas as informações necessárias a fim de tomar as decisões, planejar as políticas, procedimentos e métodos a serem utilizados na empresa para que ela possa atingir um alto nível organizacional, aumentar os lucros, diminuir o custo de produção e operacional, assegurar que todos os objetivos planejados sejam atingidos através do controle, comunicar o resultado das ações a todos os integrantes da organização a fim de motivá-los para consequentemente aumentar a eficácia das ações, e após todo esse processo avaliar o desempenho de todas as partes envolvidas.