CONTEXTO EMPRESARIAL

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ-UNOPAR

O CONTEXTO EMPRESARIAL

GENIVAL DE MORAIS HORA

SANTA LUZ-PI

MAIL - 2013

NOME DO ALUNO

TÍTULO DO TRABALHO

Trabalho apresentado ao Professor _________

_____________________________________

da disciplina __________________________

da turma _______________ , turno_________

do curso de __________________________

Faculdade Maurício de Nassau

Recife - Data

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO p.3

2_____________________________ p.

3- ____________________________ p.

4 _____________________________ p.

5- CONCLUSÃO p.

6- BIBLIOGRAFIA p.

7- ANEXOS p.

OBS. – para os itens 2, 3 e 4 :

• Quando se tratar de um trabalho que contenha capítulos, ou seções, ou dividido em partes.

• A numeração depende das partes como se organiza o trabalho.

• Trabalhos menores , de 2 a 3 laudas, não necessitam conter o sumário.

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INTRODUÇÃO

No início do século XX dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos a respeito da Administração. Um era americano Wilson Taylor e desenvolveu a Escola da Administração Científica. ( aumento da eficiência da indústria através da racionalização do trabalho do operário.O outro era europeu, Henri Fayol, e desenvolveu a chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência através da estruturação e disposição dos órgãos componentes das organizações e suas inter-relações.Estas duas orientações juntas formam então o que chamamos de Abordagem Clássica ou Tradicional da Administração.As cinco variáveis, até hoje constituem os principais componentes no estudo da Administração de Empresas. O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo, cada qual influencia e é influenciado pelos outros componentes. Modificações em um provocam modificações em maior ou menor grau nos demais.

Na realidade a adequação destas cinco variáveis (tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente) constitui o principal desafio da administraçãoA preocupação em criar uma Ciência da Administração começou com a experiência concreta e imediata do trabalho de operários e com ênfase nas tarefa. No primeiro período de sua obra Taylor voltou-se exclusivamente para a racionalização do trabalho dos operários, já no segundo período a definição de Princípios Administrativos aplicáveis a todas as situações da empresa

Todos os autores da teoria Clássica descrevem a organização apenas em termos lógicos, formais, rígidos e abstratos. Apesar de considerar o seu conteúdo psicológico e social , nenhum deles deu a sua devida importância.O racionalismo da Teoria Clássica visa a eficiência do ponto de vista técnico e econômico, ou seja , a organização é um meio de atingir a eficiência máxima sob o aspecto técnico e econômico.Por este fato alguns autores chamam a Teoria Clássica de Teoria das máquinas. A empresa torna-se um Sistema Social. Produz bens ou serviços e distribui satisfação entre os seus participantes.

A colaboração humana é determinada antes pela organização informal do que pela formal. Para a maioria dos operários os estímulos psicológicos e sociais são mais importantes que as condições de ordem material ou econômica.Dentro desta abordagem um quadro maior se depara aos olhos dos pesquisadores: A Civilização IndustrializadaTorna-se indispensável conciliar e harmonizar as duas funções básicas da Organização industrial: Função econômica e Função Social

PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO TEMPO

A administração assim como suas funções sofreram constantes mudanças, pelo menos, nos últimos 100 anos. Com o advento de novas tecnologias, novas formas de produção, vendas, logística e mudanças na parte contábil e financeira as teorias assim como a prática foi mudada para se adaptar a uma nova realidade administrativa. Mas no começo, as funções da administraçãoteve como seu precursor Henri Fayol, um francês nascido em 29 de julho de 1841 e morto em 1925. Ele fundou as teorias clássicas da administração que conhecemos e que foram aperfeiçoadas nos últimos anos.

Uma diferença que Henri Fayol tinha dos mais famosos e principais contribuidores das teorias administrativas, Taylor e Ford, é que Fayol acreditava que a empresa era um todo, funcionava em sinergia, por isso cuidava da empresa de cima para baixo. Ou seja, a diferença é que Fayol possuía uma visão de Gerência ou Direção da empresa (de cima para baixo, como em uma pirâmide com hierarquias).

Uma curiosidade é que Fayol também contribuiu com a administração industrial geral, pois também lançou um livro chamado Administração Industrial Geral datada de 1916.Com o desenrolar das experiências de Hawthorne e sobre Liderança, os pesquisadores passaram a concentrar sua atenção nas oportunidades