CONTEXTO EMPRESARIAL

Segundo Chiavenato (1995) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se

deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a

empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura

INTRODUÇÃO

Este trabalho descreve os aspectos introdutórios em ciências contábeis mostra a importância da Contabilidade como instrumento maior da Administração tendo como função principal fornecer informações para que as decisões sejam tomadas com o máximo de segurança. As informações fornecidas pela contabilidade são ferramentas de gestão que servirão de apoio e suporte á tomada de decisões e devem fazer parte da rotina empresarial, ou seja, servir de apoio em todas as áreas da empresa.

O trabalho apresenta ainda o conceito das Funções administrativas, Conceito de patrimônio, Fonte de recursos, Análise de mercado, Demanda, Oferta e equilíbrio de mercado; Estrutura de mercado; Contabilidade Social como ferramenta de informação para a responsabilidade social.

1.CONCEITO DE FUNÇOES ADMINISTRATIVAS

O contador tradicionalmente é a primeira pessoa que o empresário recorre em momentos de crise ou de dúvidas sobre a gestão de sue negócio. Sendo assim é fundamental que em sua formação exista a preocupação com as funções administrativas.

Sendo assim segue abaixo as quatro funções administrativas:

1. Planejamento

O planejamento é considerado a principal função a ser realizada no processo administrativo. Por meio dele a empresa prepara-se, estabelendo metas e realizando previsões futuras.

Planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. (KAMWASNICKA, 1995, P.169)

O planejamento deve fundamentar nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional.

2. Organização

Organizar envolve reunir e coordenar os recursos para atingir um objetivo. A estrutura deve estar de acordo com a estratégia e irá refletir como ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa.

Através do organograma é possível estabelecer as responsabilidades para execução das funções e os canais de comunicação necessários para o bem relacionamento de todo.

3. Direção

A direção está relacionada em com as pessoas serão guiadas. Aqui entra o papel da liderança que deverá motivar os indivíduos e grupos através da comunicação, do envolvimento e orientação.

4. Controle

O controle está ligado ao planejamento, pois ele irá assegurar que o objetivo seja atingido. A partir do desempenho desejado deverá ser feita sua observação, as variações ou desvios poderão ser corrigidos.

Figura 5 – Funções Administrativas

Fonte: http://admabrangente.blogspot.com.br/2011/07/processo-administrativo-direcao-click.html

Para Fayol, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das