CONTEXTO EMPRESARIAL

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Introdução a Contabilidade

Prof. Vânia de Almeida Silva Machado

Xinguara

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. CONTEXTO EMPRESARIAL

2.1 TEÓRICO QUE DESENVOLVEU

2.1.1 PLANEJAMENTO

2.1.2 ORGANIZAÇÃO

2.1.3 DIREÇÃO

2.1.4 CONTROLE

2.2 PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO

3. CONCEITO DE PATRIMÔNIO

4. FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS

5. ANÁLISE DE MERCADO

6. DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO

7. ESTRUTURAS DE MERCADO

8. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS

10.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1.INTRODUÇÃO

A prática e a teoria, nos diversos campos da contabilidade, modificam-se constantemente, enquanto alguns princípios permanecem a despeito do tempo sendo constante fonte de saber. Estamos vivendo uma era de mudanças, incertezas e desafios, onde a busca e o encontro por informações precisas e em tempo real colaboram para determinantes estratégias organizacionais.

Junto a isso, a constante necessidade de inovação e renovação, de ser flexível, ágil e oportuno para proporcionar mudança e transformação, com a adoção de novas idéias, gera também a necessidade de se ter um profissional que deva pensar, a partir de uma bagagem de conceitos e idéias anteriormente obtidas e embasadas e integra-las as condições do meio organizacional para definir situações e equacionar estratégias de ação adequadas e eficazes para determinadas ocasiões.

Nesse contexto torna-se fundamental fomentar o embasamento teórico dos profissionais em conceitos, teorias, idéias e valores que lhe permitam a orientação e balizamento de seu comportamento dentro e fora das atividades precípuas de sua administração, visto que esse conhecimento influenciara diretamente em seu comportamento e de todos que trabalham sob sua direção.

O saber teórico proporciona não apenas conhecimento individual e intrínseco, pois quando agregado a mudanças, praticas e novas idéias, maior a chance de proporcionar a inovação dentro das organizações, e produzir bons frutos gerados pelo talento administrativo cultivado em meio às competências básicas.

2. CONTEXTO EMPRESARIAL

2.1 TEÓRICO QUE DESENVOLVEU

Desde os primórdios da revolução industrial, o processo administrativo das empresas, de uma maneira geral, foi tido como foco de estudos e constantes debates, principalmente a cerca de quais seriam as funções básicas que o administrador deveria desempenhar para o alcance pleno da eficiência e eficácia empresarial.

Até o período neoclássico da administração, surgido na metade final do século XX, muitas eram as discrepâncias dos teóricos quanto à denominação oficial a ser empregada àquelas atividades consideradas básicas ao administrador. Na essência, as denominações sugeridas por cada um dos teóricos levavam praticamente a um mesmo lugar, ou seja, o sentido estrito de cada função já fazia parte de um consenso, restava apenas estabelecer um acordo formal afim de que tais funções pudessem receber denominações padronizadas.

Desenvolvidas pelo teórico Henri Fayol, para esclarecer as dúvidas em relação a essas funções, pois eram confundidas por executivos.

FAYOL, Jules Henri autor e criador da Teoria Clássica da Administração, nascido no dia vinte e nove de Julho de 1841, em Istambul. Filho de pais franceses. Seu pai André Fayol era contramestre de metalurgia.

Fayol começou sua carreira ainda muito cedo, com apenas dezenove anos de idade já era formado e engenharia de Minas e, por isso, começou a trabalhar nessa área em uma companhia de metalurgia e minas, onde teve a oportunidade de elevar sua carreira de engenheiro administrador, assim também teve a possibilidade de se tornar um teórico gesto. Fayol Foi o pai da teoria da gestão, pois foi um das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que envolvem a gestão, como o planejamento, organização, direção e o controle, tornando assim um teórico clássico da Administração, fundando então a Teoria Clássica da Administração, o que o tornou conhecido no mundo inteiro. Para Henri Fayol, “ A primeira condição inerente ao chefe de uma grande empresa é a de ser bom administrador “ , ou seja, para que a administração seja bem sucedida é necessário abordar determinadas questões:

Autoridade e responsabilidade - significa o direito de ordenar e esperar disciplina com relação às normas estabelecidas, e, quanto a responsabilidade, Fayol julga uma consequência da autoridade, ambos devem ser equilibrados entre si.

Unidade de comando - O empregado deve receber ordens de único superior, princípio da autoridade única;

Subordinação dos interesses dos individuais aos gerais - os interesses gerais devem sobrepor - se aos particulares..

Remuneração do pessoal - Deve ser justa e capaz de satisfazer as necessidades dos empregados e atender a empresa em termos de retribuição.

Centralização - focalização da autoridade no topo da empresa.

cadeia escalar - linha de autoridade do alto escalão ao mais baixo, início do comando.

Ordem - organização onde