CST EM RECURSOS HUMANOS

CENTRO EDUCACIONAL A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO: CST EM RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Setembro 2014

SUMÁRIO

Introdução......................................................................................................... 3

1.1 Introdução do Projeto ....................................................................................3

Desenvolvimento

Capítulo I - Planejamento.................................................................................4

1.1- Planejamento Estratégico..............................................................................4

1.2 - Planejamento Tático ....................................................................................4

1.3 - Planejamento Operacional ...........................................................................4

Capítulo II – Organização .................................................................................5

1.1 – Organização Racional ..................................................................................5

1.2 – Organização Emocional ...............................................................................5

1.3 – Organização Ativa .......................................................................................5

Capítulo III – Objetivos .....................................................................................6

1.1 - Objetivo Geral ..............................................................................................6

1.2 - Objetivos Específicos ...................................................................................6

Capítulo IV – Justificativas ................................................................................7

Capítulo V – Controle do Projeto ......................................................................7

Capítulo VI – Viabilidade e Cronograma .........................................................8

Capítulo VII – Implicações Éticas......................................................................8

Considerações Finais............................................................................................9

Referencias Bibliográficas...................................................................................10

INTRODUÇÃO

De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.

1.1 Introdução do Projeto

O grupo escolheu realizar um projeto que vem sendo pensa por 2 meses, sobre arrecadação de brinquedos, roupas, alimentos, para doá-los a uma Instituição infantil, localizado no bairro Rio de Janeiro, em Cristalina GO. Em um trabalho de doação, o tempo é fundamental, já que as doações podem ter data de validade (alimentos), datas comemorativas (dia das crianças, natal, páscoa) e até mesmo depende da necessidade da instituição. Sabemos que o planejamento é projetado para ser realizado em longo prazo, neste caso, nosso prazo será de 1 ano. Conforme o resulta pode se estender e abrir outras instituição. O objetivo da organização é prestar serviços de solidariedade, integração social e obter o reconhecimento diante da sociedade, se compromete com a responsabilidade social e com a esperança de realização de sonhos. O projeto teve abertura no dia 17 de setembro e podemos avaliar a união dos integrantes, a satisfação pessoal que lhe foi oferecida e a oportunidade de divulgar e semear atitudes solidárias.

DESENVOLVIMENTO

Capítulo I - Planejamento

Poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

1.1 Planejamento Estratégico

No topo das organizações encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e chefia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração desse planejamento fica a cargo da alta administração da empresa. Estar ciente dos pontos fortes e fracos da empresa, das ameaças e oportunidade e da conjuntura econômica é a competência mínima necessária para se alcançar os objetivos de longo prazo.

1.2 Planejamento Tático

Os planejamentos táticos focalizam-se em aperfeiçoar determinada área da empresa e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas pelo planejamento estratégico. O planejamento tático